本网讯   8月24日，公司副总经理王圣涛不远千里来到贵州板江经理部项目施工现场检查指导工作。

王圣涛对板江项目施工的5公里管段的施工项目建设情况逐一进行了实地检查，听取了项目经理李明所做的工地工作情况汇报，以及工地建设目前面临的问题，并就大家关心的问题交换了意见。在经理部驻地，王圣涛首先认真检查了主要业务部门的内业资料管理工作。随后，王圣涛对工地检查的情况和内业资料中出现的问题与经理部主要领导进行了交流，并部署下部工作重点目标。

晚七点，王圣涛组织召开了经理部领导班子成员及各部室部长参加的工作会议。王圣涛从公司在建的铁路、市政、公路建设市场现状和贵州公路建设市场进行比较分析，就干好板江项目对开拓贵州市场统一了思想，明确了工作目标，要求板江项目以高标准的施工建设和文明施工为起点，以进度为中心，把好安全质量关，加强责任成本管理，把板江项目干好，为公司在贵州高速公路市场争得荣誉，他要求：一是经理部不能仅仅满足于现状，还需进一步提高进度意识，强化生产组织，迅速掀起施工大干高潮。他着重强调了三个目标：工期目标、年度产值目标、年度形象进度目标。二是要求经理部认真组织相关业务部门学习研究图纸及招投标文件，抓好前期变更设计工作，建好0#计量台帐。三是要高度重视内部台帐管理，充分发挥台帐的控制作用。四是要加强经济活动分析和项目盈亏分析，做到事前预测，事中控制，确保项目责任目标的实现。五是强调要加强安全质量的管理，顶效2#隧道围岩较差，要加强现场过程控制，施工中要注意开挖工法和进尺。火工品管理上一定要加强管理，决不允许出现任何问题。六是强调经理部和谐团队建设，要有和谐的工作和生活氛围。

    最后，板江经理部领导表示将带领全体干部员工团结一致、发扬顽强拼搏的精神，调动广大员工的工作热情，齐心协力把板江项目干好，圆满完成各项施工生产任务。