本网讯   日前，公司副总经理王福恩率公司预算合同部副部长华建春和工程部熊永祥一行到三峡翻坝经理部进行了为期9天的项目施工生产管理和项目成本管理检查。7月24日下午，在项目经理谢克兴、书记宋来华的陪同下，赶往施工现场进行了检查，之后到该部采取谈话、检查内业资料等方式进行检查。

8月2日下午，在经理部会议室召开了检查情况通报会，部领导班子、各部室相关人员、各队队长和技术主管参加了会议。会议首先由华建春和熊永祥通报了该部在管理中存在不足的方面，并提出了合理的建议。之后，王福恩进行了总结发言，对该部在施工环境比较恶劣的条件下取得了一定的成绩给予了肯定，同时也对存在问题进行通报并对该部提出了五点要求和五点希望，五点要求：一是台账联查工作要继续进行，直至台账起到控制作用；二是要及时盘点材料，合理调配，对节超情况及时进行分析并及时采取措施；三是要对劳务合同及时进行梳理和分析，降低合同风险，并把合同交底做细交到相关部门和项目队；四是每月要及时进行收方和盘点，对砼站和自有设备及时进行单机单车核算，同时要及时召开经济活动分析会，进一步抓好成本核算；五是施工技术管理工作要结合现场实际，合理做好各类台帐和计划，同时抓好测量工作，进一步抓好施工技术管理工作。五点希望：一是大家要振奋精神，坚定信心，确保年底主体完工的目标；二是要明确重点，理清思路，进度、安全、质量、成本、外部环境等等方面整体要受控；三是要进一步提高预判能力，增强敏感性；四是要收集好变更和索赔的相关信息资料，进一步加大二次经营的力度；五是要注意营造良好的生活和工作氛围。

最后项目经理表示，感谢公司领导的关心，对检查中存在的问题和提出的建议，我们一定要统一认识，全面梳理，在过程中逐步消除，主要采取的措施是要学习各部室和人员的岗位职责，学习公司制订的《项目经理部管理细则》，按要求及时召开各类会议，进一步抓好成本管理，对重点、难点问题进行分析并采取措施，加大施工生产计划的落实力度，确保工期目标。

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