昌九永修梁场于2007年11月15日进点昌九城际铁路，承担着四局承建CJQ—1标起讫里程DK17+326.8-DK72+776.72正线南段8座桥，449孔750吨新型通桥2224型箱梁的制架任务。工程造价约3.25亿, 总工期17个月，是昌九城际铁路最大的梁场，下设五部两室，现有员工40人，协作员工360余人。

数字见证

1、完成征拆临时用地173亩（含一所拥有200多名师生的村小学）。建办公生活板房117间。安装设备总量6000多万元。

2、截至09年7月15日产箱梁351孔，占449孔的78％。实现安全生产610多天。

3、13个月完成产值2.3亿。其中5、6、7月实现月产值4000多万，跃居公司月产值的10%，是公司唯一的月产值大户。

4、2008年5月10日，江西省总工会与四局联合在梁场举行了隆重的“建功昌九当先锋”立功竞赛启动仪式。

5、2008年6月16日梁场“三工”建设经验在广州“中铁四局项目文化和三工建设现场会”上交流。

6、2008年12月25日梁场党委工作经验，在江西星子“中铁四局党建和思想政治工作现场会”上交流。

7、2009年7月梁场获得江西省“工人先锋号”表彰。

8、2008年获中铁四局“党建和思想工作优秀示范点、“三工建设先进单位”、“十佳团委”称号。

9、2008年获昌九局指“先进基层党组织”、“安全文明标准工地”等荣誉。

10、2008年被公司评为“先进职工之家”、“宣传工作先进单位”等。

                           永修梁场人奋进的理念

思想有多远，路就有多远。一个人要有点精神，一个项目要有一种管理理念、要有一种高度。场党委、场结合业主提出:“把昌九城际铁路建成模范线、示范线、风景线”的目标。从进点起以:“四高”,高起点、高标准、高要求、高科技。“八化”:作业工厂化、生产机械化、办公网络化、管理市场化、效益最大化、环保园林化、生活人本化、外协五同化。“六位一体”：质量、安全、工期、投资效益、环保、技术创新的管理理念为建场指导思想。这就是永修梁场人的管理灵魂、理念和高度。

永修梁场人的科学发展速度

2007年11月15日一群汉子肩负使命，带着长途的疲惫走向荒野，3天内解决了30多人吃住和办公问题。一个月内攻克了173亩征拆难关。2008年2月21日土建全部完成、3月10日搅拌站投入使用、4月17日成功浇注了首孔箱梁。

当临时用地交付使用时，一场席卷中国南方的罕见冰冻雪灾突袭而来。适逢2008年春节，农民工思乡心切 。当时生产压力格外重，场党委一方面认真细致地做好思想工作；一方面打响“保第一片梁如期投产”的战役，号召党员坚守岗位带动全员参战。在与冰雪战斗、与时间赛跑中，广大党员群众顶风冒雪，提前1天完成预制场土方、场地平整和设备安装调式标定；用不到4个月时间，提前3天成功浇注了全国首片750T箱梁，兑现了对业主的工期承诺，为中铁四局赢得了良好的声誉。按照客运专线900t箱梁预制常规，建场8个月后才能产梁，许多人对永修梁场的速度发出惊叹，不敢想象。

永修梁场人敢为人先的精神

750t箱梁在全国属首例，工艺新，技术难度大。场党委以“树立新观念、学习新知识，掌握新技能，争做新贡献”为主题，大力开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动。箱梁预制要攻克气温的变化、材料的选择、模板设计、钢筋绑扎安装、配合比试验、捣固养生、张拉等一道道难关。750t箱梁的翼板与腹板外结合部采用圆弧形设计。这是第一次接触，为攻克这一难关，场科技攻关小组，与厂家交流、探讨，联合研制出分离式全液压伸展内模和整体纵移外模，弥补了传统钢模装拆难度大、圬工多等不足，大大加快了箱梁预制进度。这一创新成果已在昌九城际铁路推广；钢筋笼如采用分层绑扎，安装时难度很大，严重影响进度。场科技攻关小组集思广益，提出整体箱梁吊装钢筋笼工艺，研制出箱梁钢筋笼吊装架和整体绑扎胎具架，大大缩短了钢筋绑扎安装的周期，提高了吊装设备的使用效率，加快了预制速度；梁场科技攻关小组还积极探索并首创了腹板下灰法浇注薄腹板箱梁预制，大大缩短了同类型箱梁的浇注时间，弥补了传统工艺的不足，提高了预制箱梁的外观质量，有的还填补了客专线箱梁预制工艺的空白。

永修梁场和谐共存的项目文化

    创建和谐环境，展现企业形象。场党委依《企业识别手册》的规定，把梁场管理理念贯穿到项目文化中，制作彩门、安全操作规程、质量控制标识和图文并茂的宣传标语40多个，建造了150米文化墙。将场内的水泥路命名为“栋梁路、和谐路、前进路、建设大道、中华大道”。每条路标都有其丰富的文化内涵。业主、监理在检查中，每当看到气势宏伟的建设规模称赞道：“大企业就是不一样”。

针对2224型箱梁工艺复杂，安全风险大、投入工种、机械设备多，安全质量要求标准高，工序复杂特点，强化制度文化建设，我们建立30多项涵盖党委、行政、工会、技术、安全、质量、教育等各方面管理制度。结合电工、电焊、龙门吊起重等十多个特殊工种的特点，建立业余党校，上好安全、质量和技术党课，加强安全生产宣传教育，严格抓好岗前培训和安全质量教育，抓好安全排查、整改。

开展党员“五个一”活动，场党委设置了“我是共产党员，请您监督”公示栏；每月开展一次“党员岗位安全”竞赛评比；每月组织党员开展一次以“无次品、无安全事故、无违章、无不良行为、无与员工争吵”的月达标活动；在党员工作的显要位置，悬挂“党员先锋岗”标识牌，每季度组织群众对“党员先锋岗”进行民主测评。

高标准的“三工建设”。统一员工日常生活用品、建全篮球场等活动场所、安装4照宽带、建立员工健康档案、安装格力空调47台、彩电16台、建造10间“温馨小屋”。职工收入比上年增长20%。建架子队彩板房72间。增强了企业的凝聚力。

永修梁场政治工作的创新

将政治工作延伸到征拆和村民中间。征拆是前期，场党委全面调查了解施工所处的环境，解读当地民风习俗和政府规章制度，摸清关系，主动争取当地党政和有关部门的理解、支持，与邻近的党委、公安部门等建立了友谊。终于签订了临时用地合同，为生产赢得了宝贵的时间。在施工中或多或少会影响到一部分村民利益，深入做好这部分人的思想稳定工作非常重要。进场不久，干扰接踵而来，阻工、强行供料时有发生。在土方开工后不久，几个村民多次阻工，我们从大局出发，首先强化宣传教育，走村窜户宣传建设铁路的重大意义，宣讲政府文件，宣讲眼前利益和长远利益的利害关系。力所能及地帮助村民解决一些合理的要求和困难。先后投资四万元维修村道，改善了村民的出行环境。进点以来路地和谐共建未发生一起纠纷。

永修梁场党委坚持落实科学发展观,在抓好促进施工生产、队伍管理、创建和谐社会环境等重点领域的政治工作中进行了积极探索，实现了梁场各项工作又快又好的发展。