本网讯   7月15日，沙河街郊外的物资管理中心烈日炎炎，中心料场里车辆穿梭，人来人往，这边工人们正忙着装卸、吊装刚从新广州站回收过来的工字钢、钢支撑、钢轨等物资，那边员工们正在闷热的料库里清理脚手架扣件……据了解，上半年共计回收废旧物资700多万元，这只是该中心盘活资产拓展市场的一个缩影。

今年以来，公司领导层审时度势，以“挖掘中心潜力、盘活资产经营”的主导思想，对物资管理中心进行机制体制改革，并成功完成了班子重组、人员分流、资产清库、利率指标和建立管理条规等工作步骤，使得各方责权利明晰，人员和设备等潜力被充分调动起来。截止6月25日，中心共实现租赁收入193.92万元，实现了时间过半，任务过半目标。

上半年，在公司收尾项目较多、中心退库物资增多的情况下，中心主要领导及相关部门主动出击，及时了解工地动态，与项目领导及物资部门负责人相互沟通，最大限度把库存物资租赁出去，上半年，中心与武广新客站、福厦经理部等10多个项目建立租赁关系，共完成租赁收入134.4万元。新广州站钢支撑的回收和加工改制是中心今年的难点，中心主要领导多次深入武广新客站工地现场进行调研，制定了切实可行的办法，并指派一名综合班技术人员到现场进行加工制作，将退回的1000多吨钢支撑根据客户需求进行就地维修和加工改制，并就地租赁至武汉地铁经理部，既节省大量的往返运输费用，又为中心扩大了经营范围，增加了租赁收入。该中心在物资租赁工作中提出“既立足于公司内部市场、又要积极拓展外部市场”的经营理念，积极探索新经营策略，拓展周边市场，先后在附近联络线施工的中铁二十四局、九江天龙公司、北京城建道桥公司等20家单位和个人发生租赁业务往来，共完成对外租赁收入59.52万元。同时中心把物资的修旧利废及回收作为资产保值增值的重要手段，采取“修、收、增”等方式，增加了物资品种，满足了施工现场的各种需求，共创价值 40余万元,为中心的租赁经营创造了收入。