本网讯  7月5日，局副总工程师兼安全质量监察部部长郭法生率局安全生产效能监察组抵达公司，通过“听取汇报、查看资料、探讨问题和交流意见”的方法，对公司深入落实局“五大”活动、“三项行动”、“安全生产制度落实情况效能监察”、“安全月”等安全生产专项活动和公司年度安全生产工作的安排部署、计划落实、经费使用、现场管理及文化创新等方面进行了检查、指导。公司董事长、党委书记贾恩增、副总经理王圣涛、纪委书记朱刚、局驻公司安全总监白国斌、法律顾问潘高明等领导和公司总部相关部门负责人与会。

公司现有建设部和公路水运“三类”人员177人，其中A类人员7人，B类59人，C类111人，其中在岗的安质人员共76人。今年计划完成产值38.4亿，上半年已完成产值23.2亿。主要承担武广、福厦、昌九、宜万、石武、成绵乐等铁路项目；福州绕城、朝阳、永武、榕都、板江、石吉、三峡翻坝等公路项目；武汉地铁和轨道工程、深圳地铁、沈阳地铁等市政工程。年初以来，公司“要求各级党组织要把抓安全生产放在更加突出的位置，放在项目管理的第一环节来抓”；“要求各项目要认真对照自身实际，制订切实可行的措施，扎实部署好安全工作”；“要求进一步加强工会安全生产的组织建设，抓好安全教育、安全预防、安全监督等环节”，提出在广大职工中积极营造“我要安全、我学安全、我懂安全”的良好氛围，确保实现“安全、效益年”。

为此，公司从六个方面狠抓安全生产工作。一是以与项目部签订安全质量责任书，项目部与工区、部室、外协队伍逐级签订安全质量责任书为载体，建立安全质量保障体系；二是以抓好全面技术管理，明确项目工期和技术重、难点，制定安全技术管理措施为重点，对在建工程与结构受力有关的架桥机、龙门吊、施工挂蓝、膺架、满堂支架、支架、脚手架、模板设计、先张梁台座等实施性施工方案进行有效监控；三是以大排查、大整顿为手段，针对各项目部隐蔽工程管理缺少依据，施工旁站不规范的实际，补充制订了隐蔽工程管理办法，明确了实施旁站和全过程监控的主要内容和具体要求，尤其突出了午间施工、夜间施工的旁站检查；四是以进一步发挥工会组织和广大职工群众在企业安全生产、劳动保护中的监督作用为主线，在一线设立群众安全生产监督员，加大群众安全生产监督工作的力度，6月12日在石武线项目举行了群众安全监督员上岗仪式。五是以加大安全质量奖励力度，促进项目安全管理工作为前提，特制定安全质量奖励办法和安全质量奖励及事故责任追究处罚办法；六是以生产进度情况为依据，召开的安全生产例会，总结本季度安全生产情况和项目部存在的安全隐患及问题，提出下季度的安全生产重点和要求。

截至目前，公司组织的定期和专项检查形成记录43份，项目部专项评估安全隐患61项，对发现的问题及时定人、定措施、定时间进行整改，共收集反馈记录14 份。公司在承办的全局性施工员、质检员、安全员、桥梁工等培训中，都安排了2—3天的安全质量管理课程；并通过网络下发安全培训资料，督促项目部通过安全技术交底、班前点名、会议、集中学习等方式对管理人员和操作人员进行培训，共办班41期，培训1847人次。与此同时，为做好施工现场安全管理工作，使现场作业人员更好的掌握安全技术知识，公司指定有经验的人员结合工作实践经验，收集了公路、铁路、既有线、市政等现场实用的安全技术知识，即将编印现场实用、通俗易懂的“安全技术知识实用手册”。在落实“全国安全生产月”工作中，举行了“安全生产月百题竞答”、“全国职业健康安全知识竞答”、“安全在我心中演讲比赛”等活动；突出了以重大危险源为重点，策划安全生产演练活动。公司各项目共开展现场演练17次，桌面演练8次，使现场作业人员熟悉工程的生产工艺过程和安全生产特点，掌握必备的自救与互救、抢险救援器材使用、救援措施实施等方面的知识和技能，达到预防事故和降低伤害的目的。

郭法生通报了全局上半年安全生产形势，希望各单位要把保障安全生产，提升到学习实践科学发展观的高度上来对待，要高度重视国家、部委和局有关安全生产工作文件的时效性，认真落实安全生产工作的各项要求和部署；要把企业内部的安全责任状签订覆盖面达到100%，清晰明确各方责任，使得安全就是进度、安全就是效益、安全就是发展的意识尽快的成为企业自觉行为；要创新企业安全文化和手段，要清醒的看到工程承揽越多，安全生产压力越大的客观实际，狠抓安全规范操作，充分增长化解安全生产风险的能力。

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