本网讯   4月8日，公司总经理刘勃在深圳地铁五号线检查指导工作时提出五点要求。

4月的深圳蓝天丽日，和风海韵，公司承建的地铁五号线工地呈现繁忙的施工景象，在五号线相关人员的陪同下，刘勃一一察看了工地施工现场。随后，参加了经理部召开的会议，并在会上提出五点要求。一是要细化工期节点目标，责任到人。地铁五号线工期压力异常紧张，公司历来都是能打硬仗，敢打硬仗的单位。相信经理部一定能排除困难。经理部目前发展势头不错，经理、书记都能分头挂帅，负责一个工点。在继续保持好态势的同时要探索一些新的奖罚措施，通过合理的奖罚，在促进进度的同时提高员工收入，最终给业主、给公司交上一份满意的答卷。二是责任成本控制要责任到人。公司目前已经有了一套比较成熟的管理办法和制度，项目部要严格按照公司《项目管理细则》执行，确保每个环节都不出现问题，台帐要清晰、准确。一个团结的班子才会有战斗力，因此各部门之间要相互通气。三是要积极转变观念和思路，适应环境，进入角色。首次与工总共同参与这么大的BT项目，一定要理清思路。工总既是业主又是我们的直接领导，一但在工作中有什么疏忽或者闪失，都将会给企业造成不可估量的后果。因此，要尽快进入角色，一步落后，步步落后，更何况还有这么多同行都在这里同台竞技。经理部一定要多想办法和路子，在工程进度、安全质量上下功夫，多争取一些业主的奖励回来。四是要以“六位一体”的模式管理好这个项目。“六位一体” 管理模式即安全、质量、工期、成本、人才培养、技术创新。关于安全。安全是工作的重中之重，要层层签订责任状，把安全摆在一切工作的首位。关于质量。目前，公司管理模式主要以管理型为主，在工作过程中必须坚持好旁站制度。如果旁站执行不到位，就会让有些人钻空子、钻漏子，一定要引起高度重视，责任到人，保证过程的可追溯性。关于工期。在确保安全质量的前提下，必须确保工期。这不仅是业主的要求，更是企业的承诺。一定要严格执行工总、局指、公司下达的目标工期，精心组织生产，细化目标责任到人，控制关键节点工期。关于成本。近几年，公司通过一系列的改革措施，已经逐渐完善了一套项目管理办法，人事方面也采取全员下岗竞聘的方式，有能力者上，无作为者下。也促进了项目的管理，我们要继续深入开展并组织好成本分析，要不断通过分析，逐步的减少无谓的支出，当然，还要靠每一个员工的责任心。关于人才培养。每做一个项目，不但要在项目经营管理上出效益，还要培养一批人才。如果公司的每个项目都做好了，每个岗位都培养出了一批优秀拔尖的人才，那才是对企业的最大贡献，企业也一定会朝着更好的方向发展。关于技术创新。随着局专业化经营理念的推行，公司一定要舞好轨道交通及城市地铁这个龙头。目前轨道交通及城市地铁潜力巨大，各大中型城市都在进行考察，公司在这一块可以说是全局接触最早的，也积累了很多这方面的成果和经验，但是还要再扩大战果，还要不断改进工艺，培养出一批隧道方面的专家。五是要继续开展好“树忠诚，讲责任，双感恩，促发展”主题教育活动。刘勃动情地说，企业感谢大家这些年在自己岗位上为企业作出贡献，也感谢这些年来一直支持工作的员工家属的默默付出。但是员工也要感谢企业的培养，是企业给了员工一个自我发挥的舞台。没有这个平台，员工就无法学会更多的技能，没有大家的辛劳付出，企业也不会逐步强大。一定要把“树忠诚，讲责任，双感恩，促发展”主题教育活动落实到实际行动上。

截至目前，深圳地铁五号线项目部所属管段全面开工，各项工作进展顺利，累计完成产值672万元，龙华枢纽项目部也已跑步进场，全面开展各项工作。

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