本网讯   3月18日，公司召开总部第二次岗位竞聘动员大会。公司总部第二次岗位竞聘工作领导小组组长公司总经理刘勃和公司董事长、党委书记贾恩增，副组长工会主席李会兴以及领导小组成员公司总工程师孙爱军、总会计师蒋旭星出席动员大会。此次总部第二次岗位竞聘旨在深化公司总部人事制度改革，理顺和强化公司总部的监督、控制、指挥、协调和服务职能。公司总部、医院、实业公司全体员工参加了动员会。

动员大会由公司工会主席李会兴主持。公司人力资源部部长纪庆和首先宣读了公司总部第二次岗位竞聘实施办法。并依据《五公司2008年劳动人事制度改革总体方案》，按“全员参与、岗位竞选、逐级聘任、逐级负责”的原则，有计划、按步骤地组织实施。岗位竞聘的工作程序分“制定方案、公布岗位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、评委评议、综合评定、党委审核、聘任到岗”九个环节。本次竞聘设置24个部门，174个岗位。

公司总经理刘勃在讲话中指出，第一次岗位竞聘两年来的实践证明，开展机构改革和岗位竞聘，不仅能有效地提高工作效率，更能有效地激发员工的竞争意识，不断推进企业的发展步伐。他说，广大员工有了第一次岗位竞聘的亲身体验，则多了一份迎接新挑战的期待。他希望通过今天的动员大会，统一认识，增强信心，理解、支持和积极参与这次总部岗位竞聘。同时就此次竞聘工作谈了两点意见：一是要把握全局、统一思想，充分认识总部岗位竞聘的重要性和紧迫性。今年，公司定下了“双29亿元”的奋斗目标。为确保完成各项任务，公司把2008年确定为“效益年”，必须不断完善各项管理，堵塞各项管理漏洞，在生产经营规模持续扩张的同时，力求实现规模和效益的同步增长。只有争取到最佳的效益，公司才能有持续做大做强的资本，大家的腰包也才能逐步鼓起来。公司开展岗位竞聘的目的，是要切实打造出一个精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的公司总部。因此，要以此次岗位竞聘为契机，瞄准新的工作定位，不断提高工作质量和工作效率，不断提高服务基层意识，切实增强公司总部工作的战斗力和凝聚力。他说，岗位竞聘是适应公司发展要求，进一步深化人事制度改革的重要环节。也是进一步提高服务水平和工作效率的重要途径。二是要加强领导，严明纪律，保证队伍稳定，保证公司生产经营的稳定。他指出，岗位竞聘工作具有很强的政策性和敏感性，要积极、稳妥地把岗位竞聘作为公司当前的一项重点工作来抓，加强领导，周密安排，严谨工作，高标准、高质量地完成好岗位竞聘工作。要切实加强组织领导，严肃改革程序。要认真做好思想政治和宣传发动工作。要严肃组织纪律，服从组织分配。

公司董事长、党委书记贾恩增在讲话中首先指出，这次总部机构改革和岗位竞聘，是顺应公司持续健康和谐发展的需要,是顺应公司所面临的形势和任务的需要,是顺应中国中铁上市后企业管理理念、企业运作模式、企业发展前景发生变化的需要，也是进一步建立精干高效机关，确保完成公司“双29亿元、双30亿元”的年度奋斗目标，实现新的跨越发展的的需要。他还从五个方面提出了要求。一是要充分认识总部改革的重要性和必要性。总部机构改革和岗位竞聘是推进机关效能建设，促进公司进一步深化改革的强大动力。总部机构改革和岗位竞聘是落实公司“三会”精神，推动企业快速发展、构建和谐企业，实现广大员工根本利益的需要。二是要踊跃参加岗位竞聘，正确认识自己，正确估量自己的实力，正确选择适合自己、能够发挥自身优势的岗位，发扬勇争第一，敢于取胜的精神，踊跃参加岗位竞聘，竞聘到自己理想的岗位。三是要保证总部各项工作的正常运转。在改革期间，总部全体员工既要积极投身岗位竞聘，又要认真履行各自的工作职责。总部改革到位后，新成立的部门，要按照职能要求，迅速打开工作局面。四是要加强岗位竞聘工作的组织领导。要确保在岗位竞聘工作中，始终遵循“让员工选中层职员，让中层职员选员工”的双向选择，极力创造机会，让“想干事的有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有作为”。五是要认真细致地做好岗位竞聘中的思想政治工作。要加强竞聘过程中的思想政治工作，耐心细致地做好一人一事的思想政治工作，理顺员工情绪，化解各类矛盾，保证改革的顺利进行。要加强转岗、分流、落聘人员的思想教育，引导他们自觉维护改革大局，服从改革安排，顺利地实现转岗、分流。

主持动员大会的公司工会主席李会兴结合两个重要讲话，强调了做好本此竞聘工作的重大意义，他希望广大干部员工积极行动起来，公司党委宣传部、公司党办、司办和总部党委及各党支部要运用简报、电视、专题会议等形式，加强这次岗位竞聘的正面宣传，营造浓厚的舆论氛围。