本网讯  武广新广州站一项目队结合项目队目前所面临的状况，对照先进典型查找差距，统一思想、明确目标，以班子会、早点名、职工大会等形式，采取有力措施，迅速向全体员工传达公司“三会”精神，促进以效益为核心，全力抓好2008年的各项工作的大干积极性。

一是利用一周的时间，开展“贯彻‘三会’精神学习周”活动，以职工大会、文件传阅、厂务公开栏的形式学习宣传会议文件和材料，宣讲武广客专线的工期要求以及一队面临的严峻形势，增强全体员工背水一战，奋力抢拼的危机感、紧迫感和责任感，充分调动全员积极性，为五公司荣誉而战。二是对管段内己开工的花都大桥、涵洞工程、路基工程的剩余工作量进行了工期倒排。针对新花都车站施工图纸可能4月底到位的情况，对其站台、雨棚、地道、人行天桥的工期也作了详细安排。班子成员分片负责，从现场管理、安全控制、文明施工、征地拆迁、宣传鼓动、后勤支援等方面进行了具体分工。并制定了节点工期、安全、质量包保奖罚措施，层层分解责任到工区到人。并充分利用各种资源，主动出击，加强与业主、设计、地方政府的沟通，迎难而上全力以赴地抓好征地拆迁工作，使管段内的征地拆迁工作取得重大突破，为大干奠定基础。三是以《项目经理部管理实施细则》为主线，结合客专线施工特点和要求，突出抓好各项管理工作。制定一队项目管理自检自查制度，由经理书记总工每月对各部门的工作情况进行一次检查，奖优罚劣。对照公司项目管理大检查情况通报，举一反三，健全、完善项目队的管理制度和办法，纠正项目管理中存在的缺陷、不足，提高综合管理水平，力争在公司上半年项目大检查中取得好的名次。四是认真开展好“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”主题教育活动，开展好《公司就是你的船》读书活动，举办座谈会、写读书笔记心得体会、征文演讲等活动。五是结合项目特点继续开展好“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”、创建“红旗项目部”等主题活动，抓好党建和思想政治工作，帮助职工和协作队伍解决在工作、生活中遇到的困难，使他们全身心地投入到大干高潮中去。六是认真做好协作队伍的管理工作。突出抓好合同管理和相关台帐的完善工作，严格执行公司分包指导价，先签合同后施工这两条铁的纪律，防范风险。

稿件录入：伍 平    责任编辑：