本网讯  公司“三会”闭幕后，沈阳地铁二号线13标经理部先后召开了职工大会、点名会、领导干部会，认真学习贯彻公司“三会”精神，确定了13标2008年的奋斗目标和工作思路，安排部署了全年的重点工作。

2008年是沈阳地铁二号线13标国际会展中心车站主体工程施工和区间盾构施工的攻坚之年，为确保安全生产年、“效益年”目标的实现，制定了三大措施：一是加强工期控制，确保施工按计划进行。根据施工前技术标合理编制施工方案，全面安排施工网络计划，均衡安排施工进度，对每一个作业面的进度都要严格控制，严格按计划作业。细化工期目标，有针对性的开展阶段性的劳动竞赛活动；同时，根据实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，保证工程按期完工。二是加强安全质量控制，确保施工安全、工程质量目标实现。按照贯标工作的要求，进一步加强安全、质量管理的基础工作，推行全面质量管理，建立质量责任制，严格执行国家和上级主管部门颁发的各项技术指标、施工及验收规范，规范施工作业行为。通过贯标内部审核和定期的质量安全大检查，有效地促进和提高项目部管理人员和操作层的质量意识及创优自觉性，确保合同质量目标的实现。三是加强责任成本控制。健全成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等一套完整的成本管理体系。把成本指标层层分解，实行全员、全过程、全方位的管理。每月进行成本分析，分析原因，制定对策进行整改，确保“效益年”目标的实现。

目前，沈阳地铁二号线13标国际会展中心车站工地已掀起轰轰烈烈的大干高潮。截止3月11日，“庐山号”盾构已掘进199.2米，完成一号出口钻孔桩60根，车站主体施工已全面展开。工程进度遥遥领先沈阳地铁二号线各个标段，得到了地铁公司的好评。

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