本网讯  为积极贯彻公司“三会”精神，连日来，武广二标三分队利用早点名、班组会、周生产计划会议等形式，由分队领导班子带队，深入各工区、部室、协作队伍人员中进行了“三会”精神的宣贯传达，并以促进施工进度为主抓手，采取多种措施抓好施工生产，将会议精神落实到具体的工作当中。

一是开展“大干60天，保节点工期完成”劳动竞赛活动。根据局经理部、一项目队的整体工期要求，三分队将面临两大工期压力：一是4月初，架梁工作将由机械分队进入三分队一工区管段；二是5月初，无渣轨道施工将由二公司进入三工区雷家桥管段。受年后长沙地区多雨天气和石料供应影响，分队一工区B组填料和表层级配碎石施工进展较慢，制约了整体形象进度，同时三工区桥面系施工也面临着年后施工队伍上人不足等困难。因此，如何加快分队一工区和三工区施工进度，以实现两大节点工期目标，就成了分队当前施工生产的重中之重。在准确分析了面临的形势之后，三分队党政工团组织开展了“大干60天，保节点工期完成”劳动竞赛活动，和相关工区队长签订了责任状，自3月1日起开展至4月30日结束。

二是实行日生产协调会议制度。要求分队各部门要经常深入基层，服务现场，重心向下，及时帮助工区解决各种问题，保证工作的连续性。同时，要求工区每天将生产完成情况、存在的主要困难以及生产任务完不成的主要原因在下班后及时上报调度汇总，反馈到分队主要领导那里，力争当天问题当天解决。分队主要领导协同主要管理部门每天晚上利用休息时间到施工现场召开一次生产协调会，帮助工区分析原因、查找不足，解决困难。

三是加大评比表彰力度。在签订责任状进行奖罚兑现的同时，分队还专门行文下发了“大干60天”劳动竞赛表彰奖励办法，设置“工地之星”、“技术能手”、“岗位标兵”评选，每半个月评比一次，分别表彰在大干活动中表现优异的工区现场负责人、一线工程技术人员、管理人员。旨在通过加大表彰奖励力度，弘扬先进，营造大家努力工作、互相赶超、争当先进的浓厚氛围，激励大家争创优良业绩，岗位做贡献。

通过采取以上多种形式的促进施工生产的措施，分队迅速掀起了施工大干高潮，各项工作朝着既定目标平稳有序推进。

稿件录入：陈金勇    责任编辑：