——提升管理水平 落实“三会”精神

本网讯  经过精心学习吸收，沈阳地铁党委将公司“三会”精神提炼成八个主题，即：任务、发展、安全、问题、表彰、忠诚与责任、双感恩和工资改革进行宣传贯彻，公司副总经理兼项目经理王福恩结合会议精神对沈阳地铁既往工作进行了回顾总结，对今后发展进行了规划与定位。

3月9日，沈阳地铁在岗职工47人参加了“三会”精神宣传贯彻会议。会上项目专职副书记、常务副经理分别对会议主流精神进行了贯穿式串讲。在任务主题上，重点突出了公司4年来的跨越式发展，营销额、营业额不断攀升，数据令人振奋，阐述了今年项目的重点是完成计划任务，目的是实现最佳效益，途径是细化管理。与会人员一致认为细化管理必须在现场管理中得到转化，在价值实现过程中收到预期效益。在发展主题上，分析了最近三年企业以平均年增幅5亿元的发展速度扩容，解读了微利时代追求持续发展的重要性和必要性，说明了全员共享发展成果，发展保证职工家庭收入、提供更多就业岗位、彻底消灭待岗，扩大年轻人实现自身价值空间等，所以每位员工不仅要为企业发展感到成就斐然，还要为企业发展尽其所有地提供一切支持。在安全主题上，结合局内安全事故个案，讲设施投入、安全教育、制度控制以及安全事故给企业和职工家庭带来的损失与痛苦，提出安全卡死制度严格执行的重要性和必要性。在表彰主题上，详细描述了沈阳地铁所获荣誉，认为荣誉的背后是品牌，品牌的背后是持续改进的信念，信念的背后是职工，认为沈阳地铁职工都有责任维护集体荣誉，为项目建设做出更多的贡献。在忠诚与责任主题上，分析了企业的优势，企业对员工的保护，企业成果员工共享等内容，得出忠诚企业、守土有责的现实基础和理论依据。在感恩主题上，宣传了公司“忠诚与责任，双感恩”启动仪式，形象直观地说明了感恩的思想基础与感恩的途径。在工资改革主题上，重点解说了《员工手册》，对比了原工资与新工资收入的差异，强化了职工的发展意识，企业成果共享意识。在问题主题上，将与会人员限制在主要负责人以内，重点传达了项目管理出现的问题，分析了问题的症结，要求项目管理者与主要业务负责人对照检查，避免重蹈覆辙。会上，王福恩对沈阳地铁管理情况做了认真回顾，他认为沈阳地铁牢牢把握住了大局，在规划、方案以及执行上收到了预期的效果，创造了一个崭新的局面，局和公司对沈阳地铁工作评价也不错，但绝不能据此认为沈阳地铁就不存在管理问题，问题也不少，突出的问题表现在层次管理的执行力还不够，项目队的人员组织、现场管理仍需要加强，所以必须保持清醒头脑，破除认识上的误区。其二需要对“收尾”进行重新定义与确认。认为收尾工作应该是工程全部结束，整理交验资料，等待交验，项目未达到这个程度，绝不能定义为“收尾”，无论从思想认识上，还是在管理行为上都要保持高度紧张，都要用大干的标准和精神状态投入到工作中来，保证项目管理善始善终。其三物资管理任务很重。物资回收、机械维护、保养，台帐编制等工作量巨大，从东北市场发展趋势来看，不存在废旧材料和设备问题，所有资源都将在后续项目内进行价值转化和增值。

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