本网讯  3月8日晚7点，武广二标轨枕场在场大会议室内迅速召开专题会议，认真贯彻公司“三会”精神。9日上午，他们又将会议精神传达到车间班组，传达到每个外协员工心中。同时，并结合轨枕场施工生产实际，明确了今年重点抓好的十项工作。

公司2008年“三会”结束后，参加会议的武广二标轨枕场场长陈昌万、书记左新国立即赶赴工地，并通过召开领导班子会、点名会、员工大会、班组会等多种形式，层层传达贾书记、刘总经理、李主席等公司领导在工代会、职代会和工作会议上的讲话精神，广泛宣传公司当前面临的形势任务，迅速把全场干群的思想统一到这次会议精神上来，把聪明才智和力量凝聚到完成公司年度奋斗目标上来，以进一步增强全场员工的紧迫感、责任感和使命感。同时，该场紧密结合自身的特点和施工生产实际，提出了今年重点抓好的十项工作: 一是加强领导，提高认识。落实公司开展的“五比五看”劳动竞赛活动，成立了以场长、书记为首的生产大干领导小组，明确分工，各司其责。并通过多种形式的宣传教育，进一步提高全场上下对劳动竞赛活动的认识，迅速投入到场工会开展的“集体夺‘红旗’，个人争当‘轨枕之星’”活动中去，坚定完成年度目标的信心和决心；二是明确重点，细化目标。根据武广客专线的工期要求和武广二标经理部、项目队及公司下达的年度生产计划，层层细化任务目标，明确阶段目标和工作重点，确保轨枕年度产量目标的实现；三是加强考核,实行奖罚。根据武广二标经理部年度工期安排,制定了每月产量目标考核办法,明确目标责任人及总负责人，并实行班组承包及月产量奖罚标准，月底进行考核兑现；四是加强管理，完善制度。按照公司《项目经理部管理细则》的要求，督促各部门及时建立完善各类台账，并以公司去年项目管理大检查通报存在的问题，举一反三，认真整改，促进项目基础资料的规范化管理，提高项目的整体管理水平；五是科学组织，均衡生产。根据轨枕场生产车间、存储区及搅拌区的特点，科学组织生产，正确处理大干与质量、安全之间的关系，加强对外协作队伍的监控和管理；以更好地满足轨枕规模生产的需要；六是加大员工培训工作力度。对所有进场的员工及协作队伍员工进行全方位培训学习，尤其加大班组长的培训力度，优化工序，提高工效，使参战员工尽快熟练掌握轨枕生产工艺流程及技术要点，尽快满足轨枕流水线作业规模生产的需要；七是加大标准化工地创建力度。一方面按照中铁四局、五公司《标准化工地创建的要求》，扎扎实实抓好现场文明施工，建立完善各种内企业资料，一方面在创建总公司、四局标准化文明工地的同时，积极申报所属地省、市标准化文明工地的创建工作，多出精品，塑好形象；八是以“建武广丰碑，为党旗增辉”党建主题活动为载体，开展多种形式的党内活动。结合武广二标轨枕场生产实际，按照项目队党委、公司党委2008年政治工作的部署和要求，广泛开展创建“工程项目党支部建设示范点”、“项目思想政治工作示范点”、“红旗项目部”、“党员先锋工程”、党员“一岗带三岗”、“创岗建区”、“党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪”以及“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”主题教育等形式多样的活动，以充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大共产党员在轨枕生产中的先锋模范作用，提高员工的忠诚度和责任心，促进轨枕场各项工作的全面开展；九是加大对内对外宣传力度。针对轨枕场施工的特点和所处的地理位置，将着力塑造中铁四局武广二标北大门的“窗口”形象，及时成立了通讯报道小组和信息调研小组，一方面通过加强工地宣传塑造良好的企业形象，一方面全方位加强新闻报道、信息反馈工作，扩大轨枕场对内对外影响，提高中国中铁工程总公司、中铁四局、五公司在武广线、湖南地区的知名度，并为轨枕场的稳产、高产提供强有力的舆论支持和精神动力。08年信息、调研、对内对外宣传工作力争在武广二标、公司保持前列；十是做好后勤保障工作。结合现场实际，制定好有针对性的保证措施。认真做好各项安全防护工作，树立以人为本的思想，确保员工人身安全和身体健康，使全体参建员工以旺盛的斗志投身大干活动中，再创佳绩，再立新功。

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