本网讯   3月5日公司“三会”召开后,昌九经理部五队班子成员立即组织进行学习,首先在班子里统一认识,认清形势,班子成员相互传阅了会上的讲话稿和文件,对会议的精神内涵进行深刻地领会,随后晚上七点半分片召开了全员学习会议,经理范伟组织在经理部传达,书记杨波组织在工区学习,在会议上经理部领导特别强调了干好昌九城际铁路的重要意义,公司把昌九列为了今年的重点项目,干好昌九城际铁路项目是提高全局在质量信誉评价中的评分和实现在江西省的新的投标项目中提高信誉。

班子成员号召昌九参战全员要按照“工代会”上所发出的“倡议书”,结合2月13 日集团公司在昌九项目推进会的各项生产工作措施，投身到公司新一轮“五比五看”的劳动竞赛活动和昌九指挥部开展的“抓开工 保节点 树形象 大干90天”活动中去, 抓住“三会”的新精神和要求，抓住年初的用工好机会和目前的好天气，争取把所有的工点全部开工，拉通全管段的施工便道，特别是要把博阳河特大桥、燕湾刘大桥、燕子湾大桥的工作往前排，紧密结合“高擎党旗战昌九，中铁四局创一流”党建主题活动要求，充分发挥党组织和党员在大干中的作用，围绕管段内的重点、难点、节点、安全、质量、技术工程，充分发挥各工区作用,利用已完成的便道，以点带面，按照“抓开工 保节点 树形象 大干90天”活动中提出的三个阶段性的任务，在全管段迅速形成生产施工的大干高潮局面，确保今年的昌九主体工程全部完成。