本网讯   围绕公司三届二次职工代表大会确定的各项年度奋斗目标，公司2008年第一次工作会议暨劳动竞赛动员会以“务实部署、迅速推进”的良好会风于3月3日在公司九江总部召开。

3月3日下午3点，公司总部部门负责人、各在建工程项目党政负责人在公司总部二楼会议室参加公司2008年第一次工作会暨劳动竞赛动员会。

公司总经理刘勃主持会议。大会主要分析和部署2008年各项工作，进一步转变观念，认清形势，明确任务，统一思想，鼓足干劲，真抓实干，为全面实现公司三届二次职工代表大会提出的各项目标而努力。

副总经理汪海旺首先从“2007年公司施工生产工作回顾、2008年施工生产形势分析及主要工程项目安排和迎难而上，真抓实干，确保施工生产持续健康发展”三个方面向大会作施工生产报告。分析2008年施工生产形势，汪海旺指出，公司今年的任务艰巨而严峻，对公司进一步实现可持续发展的软硬件建设都将是一个巨大的挑战和考验，希望全公司上下要高度重视，坚定信心，务必打赢这一仗。2008年公司施工生产工作将继续推行区域分工，责任追究制度的落实；抓好新开工项目施工调查，科学编制施组，作好项目前期工作；完善项目经理部生产管理体系，确保项目施工生产有序可控；着力抓好劳动组织，积极引进良好协作队伍，为公司规模发展提供保证；进一步细化生产计划管理，抓好落实兑现和突出重点难点，科学组织施工。将采取有效措施，确保安全生产和质量创优。要继续深入推进项目管理精细化，实现“效益年”目标，强化成本管理，加大清算力度，作好验工计价，确保计量与产值同步；提高制度执行力，推进外协队伍管理健康发展；严格制度，积极探索，使物资机械管理取得新突破，在关爱员工，关心员工等方面积极开展工作，保证项目施工生产有序推进。

副总经理冯依朋作题为《认清新形势 明确新任务 谋求新突破 为全面完成2008年公司营销任务而努力奋斗》的营销工作报告。2008年公司营销工作重点要从“加大铁路市场的开发力度；努力实现非铁路营销新突破；切实抓好中标项目质量；切实有效整合营销资源；切实完善风险防范机制；切实做到市场、现场项目的利益有机统一和切实加强营销队伍建设”等方面开展。

总工程师孙爱军对2008年公司施工技术管理工作提出“细化技术管理，明确技术责任；严格施工技术调查程序；加强公司各技术管理部门的技术检查、指导和服务功能；积极推进科研、工法开发和全面质量管理工作等”具体要求，对公司走“城市轨道交通建设专业化”发展提出设想，就目前公司尤其要以提高城市地下工程施工能力来提升企业核心竞争力提出思考。

总会计师蒋旭星针对2008年度公司财务管理工作，从“以‘总公司资金管理系统’为契机，结合‘AB户’管理强化项目资金控制，提高资金使用效率；深入开展经济活动分析，及时发现、提出和解决项目管理中存在的问题；加大项目管理审计工作力度，完善项目内控制度和进一步规范会计基础工作，规避外部检查风险”等方面提出要求。

纪委书记朱钢作题为《发挥主体作用 提高领导能力 为实现公司新的跨越发展提供有力保证》的讲话。他以公司2007年所取得的成绩和实践证明：无论外部环境多么复杂，条件多么艰苦，只要领导干部战斗力强，作风扎实，就能战胜一切困难，改变一切环境，实现管理目标。对2008年公司如何发挥领导干部主要作用谈了5点意见：一是要充分认识发挥领导干部主体作用是加强党的先进性建设的内在要求，遵循企业科学发展、和谐发展的客观要求；二是要练好内功，付诸实践，不断强化自身在企业发展中发挥主体作用的意识，自觉提升自身在企业发展中发挥主体作用的定位，切实提高自身在企业发展中发挥主体作用的能力；三是要加强教育，注重预防，切实发挥党组织的保证监督作用；四是要积极完善惩治和预防腐败体系，不断提高惩治和预防腐败的能力和水平；要深入开展效能监察工作，有力促进企业管理效能的进一步提高；五是要严肃查处违纪违法案件，维护党纪政纪的严肃性。

在4日上午继续进行的会议上，公司副总经理汪海旺对公司劳务管理和合同管理情况进行了通报与分析；就公司贯彻执行《劳动合同法》，推进使用劳务企业，切实加强合同全过程管理，提出了继续学习宣传贯彻好《劳动合同法》等六点具体要求；针对2008年劳务管理和合同管理工作，公司副总经理汪海旺从“队伍引进、制度执行、资金结算程序、用工人员和工程质量监控”等重点方面工作进行了强调。

公司工会主席李会兴在会上总结了公司2007年劳动竞赛工作，2007年公司劳动竞赛在局取得了丰硕的成果。夺得了局上半年单位夺金杯第一组第二名；重点工程夺红旗第二组第二名福厦经理部、第四组第一名沈阳地铁一号线经理部；下半年单位夺金杯优秀组织单位、重点工程夺红旗下半年第二组第一名福厦经理部、第四组第二名深圳地铁二号线经理部。并宣读了《关于继续开展“五比五看”夺红旗劳动竞赛活动的通知》。李会兴说，为确保2008年各项奋斗目标全面实现，公司党政工团决定在全公司各单位开展“五比五看”夺红旗劳动竞赛活动。

公司首席法律顾问潘高明就公司2007年度合同审查情况进行了通报。

公司24个在建项目单位负责人在会上简明扼要的汇报了本项目经理部2007年度取得的成绩、存在的不足和2008年工作重点安排。

公司总经理刘勃对每个单位的发言都做了提纲挈领式的概括与点评。并强调指出，当前，要迅速树立效益第一的意识，把讲效益落实到追求实实在在的速度，创造实实在在的利润，增加实实在在的积累，全面提升公司的综合实力和竞争能力上。他说，2008年公司充足的在手任务为公司发展提供了可靠保证，只要组织得力，管理得当，就一定能够在生产创高产中实现效益大丰收。同时，他对各单位落实公司“三会”精神提出了明确要求，一是要有求真务实的作风，要结合本部门、本项目的实际，把会议精神向广大参战干部员工讲深、讲透，进一步统一思想，认清形势，为全面掀起施工生产大干而凝聚力量，要集思广益，扎实部署，为公司实现“效益年”营造积极、健康、向上的宣传舆论氛围，要团结广大干部员工和协作队伍员工，共同进步，共谋发展，共创和谐。二是要积极转变观念，加强对法律法规、政策制度的学习，增强维护企业商业机密的意识，积极探索新的管理机制；三是要紧密结合公司党委开展的“树忠诚 讲责任 双感恩 促发展”主题教育活动为主线，落实好局全面推行的“明星项目经理评选”等考核激励机制，以项目管理考核细则为依托，抓好项目管理和工程建设；四是要抓住发展机遇，争创最佳效益，让公司的发展成果惠及到每一名员工。

公司党委副书记何宝柱受公司董事长、党委书记贾恩增委托，向与会人员提出四点希望，一是切实加强班子建设和队伍建设。这次“两会”上体现的大表彰、大促进充分说明班子建设、队伍建设是干好项目的关键。要把公司纪委朱书记的讲话精神传达到每名班子成员和“六管”人员，坚持原则，维护大局，讲正气、将正义，讲团结；二是切实抓好制度建设。会上，每位领导的讲话都讲到了制度建设的重要性，归根结底在于落到实处。要把公司项目管理考核细则落实在行动上，要坚持“三重一大”、“党政双签”、“民主生活会”等制度，形成责任共担的良好氛围；三是切实以公司全面开展的“树忠诚 讲责任 双感恩 促发展”主题教育活动为主线，要把这次活动贯穿全年，覆盖全员，并融合到项目“创岗建区”、“争创红旗项目部”、“五先五最”等党建活动和项目思想政治工作示范线（点）活动中，发挥实际效果；四是切实抓好对外报道和公司内部宣传工作，各项目党政正职，尤其是党组织负责人要具有高度的政治责任感，把好信息发布关口，多做凝聚人心、鼓舞斗志的工作，为公司全面实现年度奋斗目标营造良好的思想环境。

下午，局副总工程师胡广森、局安质部吴军辉受五公司邀请，向与会代表做安全知识讲座。 

工作会现场

公司工会主席李会兴宣读劳动竞赛文件

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