本网讯  根据职代会会议议程安排，与会代表于3月2日16点20分分团就公司总经理刘勃所的作的行政工作报告、董事长、党委书记贾恩增的重要讲话、工会主席李会兴所作的职代会工作报告，以及《提案审理工作报告》、《职工福利资金使用情况报告》、《业务招待费使用情况报告》、《2008年公司劳动人事制度改革总体方案》、《员工手册》等进行了讨论，同时酝酿了2008年《集体合同》。

 在讨论过程中，各团围绕议题展开讨论，尤其是对三个主报告，以及关系员工切身利益的人事制度改革总体方案等讨论热烈。公司总经理刘勃在参加第一代表团的讨论时首先发言，他向该团的全体代表补充强调了关于工期与成本的关系、三工建设与开源节流的关系、充足的在手任务需要安全质量来保证等方面的问题，同时对公司完成08年各项指标表示非常有信心，要求各单位要继续推进项目管理，加大二次经营力度。针对如何将公司三届二次职代会精神深入贯彻执行下去的问题，深圳地铁二号线经理部党支部书记张望在发言中说了三点：一是要在思想上传递，即要立即对全体员工进行传达会议精神。二是要在行动上践行，即要结合项目实际，针对不足的方面强化整改措施，细化目标，抓好过程控制。三是要在成果上实现。要将局董事长、党委书记张河川书记在深圳地铁二号线视察时提出的“不争第一就是失败”的诺言进行到底，扎扎实实抓细节，以每一项单位工程的安全优质确保整个项目的有序可控。公司新广州站一分部二项目队经理孟永立在发言中说，贾书记的讲话中强调的关于辨证地认识和处理好企业发展面临的十个方面的重大关系问题讲得非常好，对项目部的实际工作具有很大的指导作用，要在今后的管理工作中认真领会、实施到位。深圳地铁五号线经理部副书记濮吉平表示要尽快将会议精神传达给经理部的每名员工，让大家都来分享07年公司取得的成果以及08年充足的在手任务给我们带来的喜悦，让大家进一步认清08年公司面临的形势和任务，动员和号召大家为完成公司08年各项奋斗目标齐心协力、共同努力。公司企划部部长李军平说，听了几位领导的报告之后心情非常振奋，主要有三点体会：一是感到公司已经走上了规范化管理的道路，07年公司的总体工作均已迈进全局前列；二是生产经营有了大的跨越式发展，产值与营销双双创历史新高；三是员工收入有了明显增长，这点机关的同志都应该深有体会，各项目在执行新的承包考核制度后，沈阳地铁项目这次将率先兑现。公司纪委书记朱刚在发言中指出：2007年是个让公司全体员工扬眉吐气的一年。公司将2008年确定为“效益年”是建立于08年公司充足的在手任务、各项目把“创收”工作作为重点等形势的基础上的，08年公司的重点工作还是抓项目管理。其他各位代表也都纷纷表示，通过这次会议，感觉公司上上下下求真务实的风气更浓了，精细管理、开源节流的意识更强了，齐心协力、众志成城的决心更坚定了。   

窗外，春光明媚、春风和煦；我们的会场，热烈、民主、和谐……

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