本网讯  3月2日的浔阳大地阳光明媚，春意盎然。公司三届二次职工代表大会在九江总部二楼会议室隆重召开。来自全公司各条战线上的正式职工代表和邀请代表，肩负着全公司广大职工的重托，带着丰收的喜悦和对新年的美好憧憬汇聚一堂，为企业的和谐稳定、又好又快发展献计献策。

2日上午8时整，大会隆重开幕。大会主席团成员和公司领导在主席台就座。公司党委副书记何宝柱主持大会。

公司总经理刘勃向大会作了题为《抓住发展机遇 争创最佳效益 为实现公司新的跨越而努力奋斗》的工作报告，刘勃指出，2007年是公司走出困境的攻坚之年，是精耕细作的管理之年。一年来，公司紧紧围绕“管理年”主题。在局、局党委的坚强领导下, 全公司广大员工奋力拼搏，踏实苦干，勤奋工作，经受了管理跨度大、生产任务繁重等困难的考验，圆满完成了2007年初“两会”确定的目标，并且在非铁路营销上实现了历史性突破，有力地推动了企业发展质量的不断提升, 各项工作取得了丰硕成果。

刘勃说，2008年是公司巩固管理成果、提高管理水平、实现增收创效的机遇之年，也是自身发展能力经受考验的关键之年。为实现2008年的总体要求和奋斗目标，全公司要始终围绕着力提高发展质量、生产能力、综合效益开展工作，激发企业活力，调动各方积极性，努力构建和谐企业。提出了2008年的五项重点工作：一是营销工作要围绕精耕细作，确保质量的目标。要加强人才储备和核心技术积累，形成领先行业的技术优势和品牌优势，树立企业形象，扩大市场份额，提升营销质量。二是科学组织，确保年度生产任务完成。2008年充足的在手任务，需要采取切实可行的措施，全公司要做好“打硬仗”的思想准备，各级领导干部要加强指挥协调，继续落实公司领导分片负责制，要严格执行节点工期考核办法，在推进生产进度的同时，切实抓好安全质量，确保完成公司年度施工生产任务。三是要紧紧围绕“效益年”主题，认真谋划，举全公司之力，继续通过强化责任成本控制和财务基础管理，加强物资设备管理、提高施工技术管理、提高协作队伍管理等有效手段，实现企业发展质量和效益目标。四是继续推进企业改革，适应发展要求。要通过完善现代企业制度和企业运行机制和劳动用工和工资分配制度、深入推进公司总部效能建设，激发企业活力和员工干事创业的动力，推进企业全面大发展。五是坚持以人为本，着力构建和谐企业。企业与员工互为依存，命运相连。员工的生存发展离不开企业这个平台，企业的生存发展离不开员工的劳动创造。要扎实开展“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”活动，通过开展专题讨论、专题宣传和专题读书活动，让员工明白企业发展的艰难以及企业发展对员工自身生存的重要性，常怀感恩之心。人才是当代企业最宝贵的资源。要加强员工培训工作、做好人才引进、选好用好人才。各级领导干部要加强学习，大兴求真务实、艰苦奋斗之风，不断提高管理水平和综合素质，当好员工表率。要进一步加强中层干部的考核工作。要坚持教育和监督并举，切实加强党风廉政建设，增强领导干部的勤政廉洁意识。

公司董事长、党委书记贾恩增在会上作了题为《以党的十七大精神为指导  抢抓机遇  奋发图强 为实现公司2008年新的跨越而努力奋斗》的重要讲话。

贾恩增指出，2007年，是公司发展史上极不平凡的一年，是可以浓墨重写、具有里程碑意义的一年。公司荣获“全国五一劳动奖状”、“江西省优秀企业”、“江西省AAA守合同重信用单位”等荣誉称号。讲话用最显著、最突出、最难得、最可喜、最深刻五个方面的变化回顾了2007年的工作。2008年全公司政治工作的指导思想是：以党的十七大精神为指导，以推进企业又好又快发展为主题，以效益年为主线，以公司召开第二次党代会为契机，全面加强党的建设，加强和创新思想政治工作和企业文化建设，为全面实现公司2008年各项任务目标，提供强有力的思想、组织保证和动力支持。2008年是全面落实党的十七大精神，深入落实科学发展观的第一年，也是公司发展进程中至关重要的一年。公司要坚持以科学发展观为统领，大力提高企业发展质量和经济效益。实现企业发展质量和效益年目标，必须处理好十个方面的辨证关系，即处理好发展观与业绩观的关系、处理好规模与效益的关系、处理好市场与现场的关系、处理好工期与责任成本的关系、处理好项目运作与协作队伍的关系、处理好安全质量与效益的关系、处理好改革与管理的关系、处理好激励机制与约束机制的关系、处理好管理模式变化与坚持发挥党组织作用的关系、处理好改革、发展与稳定的关系。

贾恩增说，2008年，是全面贯彻党的十七大会议精神的第一年，也是企业面临良好发展环境，开拓奋进的关键年。各级党组织进一步在全公司兴起学习、贯彻、落实十七大精神的新热潮，全面开创党建思想政治工作新局面。要在三个方面见成效。一是在提高各级领导干部政治理论水平上见成效，二是在转变观念、开拓创新上见成效，三是在实际工作上见成效。讲话还对加强领导班子建设、加强领导干部作风建设、加强党建思想政治工作、加强党员队伍建设，推进企业文化建设提出了具体要求。

公司工会主席李会兴作了题为《坚持双向维护 凝心聚力促发展 为实现强企富工目标做出新贡献》的职代会工作报告。报告回顾了2007年公司职代会和公司工会的主要工作。2008年全公司职代会和工会工作的指导思想是：以党的十七大精神为指导，以推动企业又好又快发展，建立和谐劳动关系为目标，坚持主动、依法、科学维权的中国特色社会主义工会维权观，不断增强做好新形势下工会工作的自觉性、主动性和创造性；深化、完善职工民主管理，充分履行表达和维护职工合法权益的基本职责；大力开展职工经济技术创新活动，提升职工队伍的整体素质；以落实“三不让”承诺为主要内容，逐步建立职工帮困救助的长效机制；强化自身建设，不断提高工会工作整体水平。报告中提出的五项重点工作是：加强理论学习，进一步明确工会工作思路；坚持依靠方针，进一步完善民主管理工作；开展群众性创新活动，发挥好劳动竞赛的促进作用；抓好“三工”建设工作，把“三不让”承诺落实到实处；加强工会自身建设，不断提高工会工作整体水平。

公司副总经理汪海旺向大会作了提案审理工作报告、公司总会计师蒋旭星作了职工福利资金使用情况报告。  

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