——沈阳地铁党委组织管理人员进行劳动培训

本网讯   1月29日，沈阳地铁党委组织留守的管理人员16人，从早晨8点到晚8点连续12小时，完成了180米施工围档和600平米的绿化拆迁，整个施工清一色管理人员，事后，监理公司称：没想到这帮人凝聚力这么强，作业效率这么高。

由于特殊原因，沈新路车站3号出入口和北风道成为沈阳地铁前期征地拆迁中遗留的“钉子”，准备放弃这个施工区域的业主经过艰苦协调，在2007年年末出现了新的转机，业主代表坚称：必须在新年到来之前拔掉这枚“钉子”，新年过后又会有什么新的变数，难以预料。

形势不容置疑，它关系到整个附属项目能否按计划于5月底杀青，并直接影响整个项目的成本控制和成本结果。问题是参建队伍来沈连续度过了两个春节，主体完工后除巡守人员外，都回去团聚啦。

在作业层缺位的情况下，项目部能否完成这项艰巨任务，党委组织留守部长、队长和技术主管讨论，在分析形势后认为：必须完成，这是无条件的。

在29日8点以前，施工所需冲击钻、长短钢筋，电焊机、电源接口和施工防线等准备工作完毕。现场分工队长黄亮平带队负责运送彩钢瓦、队长张永华负责电焊、工程部长杜春生、技术主管王晓庆负责立围档以及抄平，书记负责冲击钻眼、打地铆，办公室主任负责安全防护和清洗彩钢瓦灰尘。

所有驻地监理也不顾寒冷来到现场，但他们对管理层人员向作业层角色转换没有信心，4个小时过后，监理脸上有了笑意，称：整得挺快！

在晚饭开始后，大部分人员人困马乏、特别是负责打眼钻孔的新分来的大学生孟德勇、薛亚东手都握不住筷子。

 劳动从脑力概念到体力概念，发生在管理人员身上就带来了观念性改变，有的认为：除了技术工作以外，通过这次劳动证明自己还有生存的空间。有的认为，搞好技术，不返工才是技术管理者的神圣责任。

12小时劳动创造价值2000多元，各种费用劈分后，人员人均日工资比较勉强。通过劳动，党委把成本概念、责任概念和市场概念引入不同的管理人员意识中，同时布置所有人员撰写同题体会文章《劳动》。

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