本网讯   1月24日下午，公司副总经理汪海旺在之前一天检查了该项目部的驻地建设和前期为开工做准备的工地施工情况后，紧接着召开了该经理部全体管理人员会议。并在会上提出了要求。

尽管临近春节，该经理部广大干部职工依然斗志激昂，充分做好春节留守工地的思想准备。会上，汪海旺指出：一是必须尽快完善前期各项准备工作，加大征地拆迁工作力度；确保便道全线贯通，尽快完成两个搅拌站建设，电力供电由领导负责盯紧，春节期间不间断。二是必须高度重视外协队伍的引进工作，确保在春节期间组织好劳动力，解决施工队伍的进场问题。三是必须保证在节后全面开工。不断优化施组设计，加强一线生产组织力量，强调现场服务意识；确保施工科学合理，调动全员的生产积极性。四是必须理顺各层关系，确保公司利益至高无上。五是必须提高管理执行力。要坚持“以人为本”，为广大职工和外协队伍员工提供良好的生活、工作环境，确保各项制度有落实，管理工作有力度，做到决策正确。

最后，公司副总经理汪海旺特别还强调了以下几项工作：一是要加强劳动合同的管理工作，一定要先签合同后进场，无劳动合同一概视为违法用工；管理人员要加强学习，理念意识要到位。二是要组织好施工中的劳动竞赛，在施工队伍中广泛开展评比考核工作，通过各种办法、各种手段激励先进，千方百计提高施工队伍的生产积极性；现场服务意识要到位，做到公正、公平和公开。三是要加强生产中的安全质量监控工作，坚持旁站制度，做好报检工作。按照报检程序，严格质量标准。做到要求到位，监控体系到位。四是要加强责任成本管理。在劳务及供购合同方面，一定要严谨周密；做到知情权到位，让各部门了解掌握，签订或变更合同程序要到位。五是要加强物资管理，做好现场料控制工作。现场周转料要坚持月清点，分析材料损耗，做好材料核算。做好过程中的控制工作，要坚持管理到位，跟踪服务到位。

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