本网讯 1月18日至22日，公司副总经理汪海旺到福厦工地检查指导工作。汪海旺一行检查了福厦IV标全线的施工生产情况，重点对沙溪隧道、三队同集路跨线桥、六队采石坑大桥、四队中亚城跨高速连续梁、洪塘特大桥及五队岛内既有线等重点控制工期工程进行了认真细致地察看。1月21日，汪海旺参加了福厦经理部生产交班会并对经理部下步工作进行了安排部署。

汪海旺说，2007年，福厦经理部是取得了不少成绩和荣誉，但我们要认识到，福厦线的施工并未结束，2008年是任重而道远，后期收尾的压力会更大，需要保持冷静性和紧迫性。2008年大家在同一个起跑线上，一切又从头开始，我们要以什么姿态去面对2008年，值得经理部全体干部、职工去认真思考，要引起经理部上下的高度重视。

关于下一步重点工作，汪海旺指出，当前最主要任务是要把现有劳动力稳住，确保在春节前现场有足够的劳动力，二是要抓好节后劳动力的衔节，要与外协作业队伍负责人签订劳动力包保责任状。我们搞项目一定要善于把握先机，年前劳动力稳住了、节后劳动力就能够迅速组织上来，至少能抢回一个月的工期。抢占了先机，我们才能够把握时机，有的防失。三是要抓好节日期间的稳定工作，当前，福厦经理部的资金高度紧张，要确保春节期间的稳定，各项目队经理要与经理部领导和衷共济，共同做好施工队的说服解释工作，不要让矛盾激化，不要把问题往上推，合理安排利用好资金，确保农民工工资的发放。

关于2008年度的工作，汪海旺也提出了建设性意见。对于岛外施工项目，如同安、同集路跨线桥、采石坑、洪塘特大桥一定要用高标准、高要求去布置和规划，精心策划。这几个点都是福厦经理部2008年的重中之重，安全风险也大，受检查的机会多，在文明施工、安全上一定要舍得投入。对于岛内既有线的施工，主要把握好安全问题，2008年，五队要把安全工作放在首位，既有线一旦出一点事故就是通天的大事，我们要把困难想得多一点、把事情考虑复杂一点，有问题时要正确去面对，总是找客观原因肯定是不行的。

在谈到项目管理问题时，汪海旺指出，一是要采取措施，确保四月底以前把福厦线的路基附属工程全部突击完，完成了就是一个阶段性胜利。各队下属工区的驻地抓紧压缩，工地材料、机械设备抓紧清理或退租，迅速收摊。二是要抓好竣工文件、竣工资料的整理归档工作。三是要从经理部到各队要制订出更严格的管理办法和措施，加强劳动劳动纪律、抓好员工队伍的管理、从严控制招待费，各级领导要在勤政廉洁方面做好带头表率作用。四是要继续加强政令畅通，提高执行力。

汪海旺最后希望在2008年里，福厦经理部全体干部员工在新的班子的带领下，以一个崭新面貌去投入工作，实现“开门红”目标。