本网讯  月12日，福厦经理部召开了2008年度工作会及春节期间生产布置会，经理部领导班子成员、工程部、安质部、物机部等职能部门负责人参加、集团公司福厦经理部指挥长高峰、公司总经济师、项目经理狄为民出席了会议并分别讲话。

 会议对福厦经理部2007年工作进行了高度概括，总结为“超前谋划，全力推进，狠抓重点，突破难点”十六个字。2007年，福厦经理部在生产经营上取得了骄人的成绩，仅下半年以来，就夺取了东南公司信誉评价福厦线第一名、福厦项目部“大干120天劳动进度”竞赛第一名、铁道部“火车头奖杯”、“火车头奖章”、厦门团市委“特区建设青年突击队”和“安徽省青年文明号”等荣誉。但再多的荣誉仅代表着过去，对新的2008年，大家同在一条起跑线上，中铁四局在福厦铁路是否能保持“领头羊”位置，关键在于要开好头、布好局。大家要坚持“团结一心，攻坚克难，分工负责，决战高巅”的工作思路，克服工程收尾、人员逐步分流、资金高度紧张等困难，要全力打好剩余工程的收尾仗，做好以下几项工作：

一是要全力抓好“卡控”工程的施工。根据1月9日经理部生产会确立的节点工期目标，经理部将分别与采石坑大桥、同安、同集跨线桥、中亚城特大桥连续梁、洪塘特大桥等单位工程的施工负责人签定《包保责任状》，就节点工期完成情况提出重奖重罚措施，同时与工程的安全、质量挂钩，实行安全、质量一票否决制。要求以上重点项目春节期间不放假，按日倒排工期，抓好劳动力、机械设备的配置。经理部各部门要全力配合，在生产资金、物资、设备上全力满足现场生产的需要。

二是一如既往地抓好安全、质量管理。2008年，福厦经理部在安全、质量管理方面的一些好的做法和经验要继续保持，同时为促进新的一年的安全工作，经理部拟对安质部签订安全生产协议，按季度进行考核，未发生安全、质量事故则对安质部长要予以重奖。在工程质量管理上，要提高对附属工程质量要求的认识，如果因附属工程质量不达标导致后期的返工造成的损失和影响将会很巨大。经理部在春节前要对各队组织一次拉网式安全检查，包括防火、防盗、安全用电情况，确保节日期间的和谐、稳定。

 三、抓好重点工程施工方案的落实。近期东南公司领导正在积极与厦门市政府领导接触，解决管段内征地拆迁问题，对一些重点项目，虽然设计图纸未到，但在施工组织、施工方案上要做到心中有数，施工方案做到前，一旦设计图纸到位，就能很快形成生产能力。与此同时，抓好同集路跨线桥、洪塘桥的开工准备工作，这两项工程都是重点控制工期项目，工期紧、任务重，在节前必须上足机械和劳动力，形成生产高潮。

四、抓好征地拆迁工作。同安跨线桥附近的厂房拆迁、洪塘特大桥的红线内用地因牵涉到春节期间施工问题，必须在近期内解决。同时岛内既有线的施工用地征迁工作尽快推动起来，经理部由李克智书记主抓对外协调工作，在节前要加强与地方政府领导的沟通，争取各方面的强力支持。

五、农民工工资问题要高度重视。要当作一项政治任务来抓，在年底前不管经理部的资金有多么紧张，农民工工资要保证发放到位。

六、妥善安排好春节期间的生产和生活，春节期间，福厦线重点控制工期工程的作业队不放假，必须保证足够的劳动力，路基附属要继续保持施工。经理部要抓好对节日期间坚守岗位的员工、农民工的慰问工作，保证留下的人员安心工作。

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