本网讯  临近元旦，笔者分别走访了沈阳地铁二号线六标项目常务副经理周赣、沈阳地铁二号线十三标项目经理熊四清、沈阳地铁一号线一标项目常务副经理张付林，就2007年该项目进点情况和2008年工作如何开展向他们进行了一个简要访谈。

以十七大精神为指导，做好沈阳地铁项目

            沈阳地铁二号线六标项目常务副经理  周赣

我部自从2007年9月1日开始陆续进场以后，在紧锣密布进行安摊建点工作同时，积极进取，广开渠道，不断加强施工进度，强化成本管理，施工现场于10月31晚开始第一次施工围挡，沈阳北站站中央社会广场改造、出租车道转场、公交港湾车站改迁等临建工程已接近尾声，北端头临时围档也已完成。回顾近四个月的工作，我们有以下几点收获。

一、施工进展比较顺畅。

虽然我部承建的两个车站地处市繁华闹市区。施工干扰难度大、现场文明施工要求标准高。但是我部全体职工能够紧紧围绕项目，在项目部领导班子的带领下，群策群力，想尽一切办法，很快打开施工局面。于10月31日正式沈阳北站广场第一次围档施工，随后排除绿化拆迁、交通疏解、冬季施工等干扰，经过分片围档施工、按照预定计划，有条不紊地完成了沈阳北站站中央社会广场改造、出租车道转场等节点性改造工程。目前公交港湾车站改造工程已接近尾声，北端头临时围档也已完成。预计春节前能完成公交车站改移工程。

二、安全质量有序可控

我部一进点，就把安全工作放在首位。在十一期间，连续一周组织员工进行了地铁施工岗前前培训。并通过多次点名会和交班会上给员工灌输地铁施工安全重要性。并通过制度来规范员工自觉安全行为。实践证明，在沈阳北站多次战役中，我部员工全部遵照安全技术规范操作，没有一次违反安全施工。同时，我们还把安全质量意识灌输给民工施工队伍，几家进场的民工施工队伍也能够服从经理部安排，严格施工技术交底，严格安全规范交底。在沥青摊铺施工过程中，一次一次质量提高。在沈阳北站客流、人流、车流量极大的情况下，没有出现一次安全事故。12月底，由监理公司、业主组织的第四季度综合大检查中，我们勇夺第二批进场施工单位第一名，整个地铁二号线施工单位综合评比获得第三名好成绩。为四局、为公司赢得了声誉。

三、职工精神面貌良好

所有来我们经理部检查的监理公司、业主都觉得我们项目部不仅仅是驻地建设大气，更重要是员工精神面貌良好。进点初期，项目开工遇到了一些困难和挫折，可是项目部领导班子没有一个泄气和退却，大家团结一致，凝气聚神，分工明确，合作有序，互相补台，纷纷出招。在领导带领和影响下，广大员工也能发扬吃苦耐劳的精神，服从安排，干什么活都是没有怨言，没一次节点工程，经理部一声令下，无论是白天黑夜，无论是刮风下雪，无论气温是零下多少度，大家都是倾巢出动，坚守岗位。我们职工的这种精神面貌是我们项目部的一笔财富，是推动我们项目持续良好事态发展的一个重要法宝。

四、项目和谐氛围浓厚

经理部自建点以来，以人为本，通过驻地建设，营造和谐温馨的项目经理部。在给员工配备大衣、棉皮靴、棉帽等劳保用品基础上，还给员工宿舍配备衣柜、脸盆、暖瓶等生活用品。在住宿安排上，项目部领导发扬风格优先安排员工住宿。逢节假日，给大家安排了丰盛的晚餐聚会。在文化娱乐方面，工会不但给大家配备有线电视，乒乓求活动室、职工图书阅览室，还把网线牵至员工宿舍。元旦前夕，还准备了丰富多彩的活动安排，营造了一个和谐美满的项目大家庭气氛。

在谈到2008年工作重点时，周赣说： 2008年项目部工作思路以坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，以十七大精神为契机，围绕施工生产，强化“三大管理，五项控制”，努力构建和谐经理部，争创高效、节约型经理部。奋斗目标是力争超额完成公司和业主下达的施工生产任务；抓好文明施工，杜绝安全事故发生，确保实现安全年，质量合格率100%；员工收入随全员劳动生产率和经济效益的提高而相应增长。

最后，周赣代表全体项目部员工表示，坚决按照公司党委、公司要求，把沈阳地铁项目干好。并祝五公司新年新发展，越走路越宽。祝五公司全体员工节日快乐，身体健康！

                        新 年 感 言

沈阳地铁二号线十三标项目经理  熊四清

2007年对沈阳地铁二号线13标项目来说，是极不平凡的一年。我至今还清楚的记得，元月8号的那一天，经理部全体员工冒着雪花守侯在工地，为会展中心车站第一根围护桩的灌注成功而欢呼的情形。沈阳地铁二号线13标是06年底进场施工的，前期面临着地质复杂、管线密集、电力不畅等诸多困难。整个2007的上半年，经理部领导班子带领全体员工不畏劳苦、夜以继日、加班加点，克服严寒，终于在6月份全部完成了地下管线差遣和围护桩的施工，为车站主体施工清除了瓶颈。进入三季度，经理部上下同心协力，在“大干120天、确保盾构下井”的竞赛热潮中争分夺秒，倾力奉献。13标段的施工形象进度后来居上，在整个地铁二号线独占鳌头，捷报频传。在2007年沈阳地铁二号线的三次季度综合评比中，13标项目以2次第一、1次第二的成绩荣获年度总分第一名，并永久保留了“优胜流动红旗”。2007年10月，经理部顺利通过“三位一体”质量管理体系运行复评审核；11月8日，在迎接国家城市轨道交通大巡查中，并建设部专家誉为“组织最充分、管理最完善、整体面貌最好的单位”；12月10日，被沈阳市安全监督站授予年度“优良施工现场”奖牌；12月30日，“庐山号”盾构机胜利始发，创造了五公司和整个沈阳地铁二号线两个第一的纪录。这些成绩的取得，是经理部全体员工用辛勤汗水换来的，也是对沈阳地铁二号线13标项目一年来的工作最好的评价。

2008年是公司继续强化管理、谋求发展的一年。在党的十七大精神指引下，在公司的正确领导下，我们沈阳地铁二号线13标项目将不断加快施工节奏，确保年内完成盾构区间贯通和车站主体封顶，安全优质的干好在建项目。同时，进一步细化成本控制管理，争取项目效益的最大化，为公司发展做贡献，为企业形象树丰碑。

值此新年来临之际，我也代表沈阳地铁二号线13标经理部全体员工，祝公司在新的一年里事顺业兴，和谐发展。祝公司全体干部员工身体健康、合家幸福、新年快乐！

              以优异成绩向元旦献礼

沈阳地铁一号线一标项目常务副经理  张付林

首先祝公司在新的一年里实现又好又快发展。

回顾2007年，沈阳地铁一号线项目经理部在公司的正确领导下，认真按照集团公司项目管理的“四化”标准，开展项目的各项基础工作，深挖项目管理潜力，实施风险分析和监控，抓好 “责任成本、工期、质量、安全、协作队伍”五项控制，取得了业主满意、社会认可和员工为荣的成绩。先后获得了地铁指挥部授予的2006年度“特殊贡献奖”、2006年三季度及2007年二季度季度综合检查评比“优胜单位”和流动红旗，2006-2007年度地铁指挥部先进党组织、农民工管理先进单位等荣誉称号。同时取得了多项全线第一：全线首家实现隧道分段贯通、隧道贯通首家突破1公里、首家实现隧道全线贯通，年内首家实现两座车站主体结构竣工等，地铁指挥部与市邮政系统为我项目隧道首家贯通联合印制邮政明信片，以示纪念和表彰奖励。

展望2008年一号线任务重、时间紧，附属项目难度大，计划全部11个附属项目到5月底完成。全体员工经过两年来的艰苦拼搏，取得了众多荣誉，我们将在此基础上创精品、提效益、收好尾、保荣誉。

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