本网讯  近日，公司董事长、党委书记贾恩增先后来到武广二标、岑兴、新广州站经理部，检查施工生产情况、慰问施工一线员工。在和项目领导班子谈心及召开的员工大会上，董事长、党委书记贾恩增鼓励全体员工：为公司荣誉而战。

12月22日上午，利用参加局党建思想政治工作现场会的机会，贾恩增在武广二标与项目队领导班子及各分队的主要领导进行了为期3个小时的谈心，贾恩增还详细了解了各分队剩余工作量及员工队伍情况。12月24、25日，董事长、党委书记贾恩增，总工程师孙爱军一行专程赶赴岑兴经理部，沿线查看了工程施工进展情况。在岑兴期间，贾恩增一行还专程拜访了业主，听取了对我管段前期施工的评价及改进施工的建议。25日晚，岑兴经理部召开全体职工大会，贾恩增作了重要讲话。26日下午，贾恩增来到新广州站项目四队，走进隧道2号竖井，了解施工进展及隧道围岩情况，并亲切看望了施工一线员工。当晚，还与分部及各项目队主要领导进行了交谈。

在三个项目检查工作期间，贾恩增详细介绍了全公司2007年工作情况。他说，2007年是公司开创未来、创造辉煌的一年。一是经营工作创历史辉煌。公司全年完成非铁路营销任务20.8亿元，占局年度非铁路计划10亿元的208%；二是生产产值创历史辉煌。公司提前5天完成建安产值26亿元年度目标；三是安全、质量有序可控，势头良好，未发生大的问题；四是项目管理上了新水平。局通过对公司武英、沈阳地铁两个项目的全面检查，对我公司项目管理水平给予了充分的认可；五是党建思想政治工作、企业文化建设在改进中加强、在创新中发展。尤其在企业文化建设方面，这次局党建思想政治工作现场会，公司专门进行了经验发言和书面交流，局党委书记张河川也多次在会上提及表扬五公司好的做法。

贾恩增谈到，2007年所取得的各项成绩，凝聚了全体员工的智慧和汗水，将在2008年职代会上进行认真总结。但是，近年来，由于规模扩张太快，仍然存在几个不适应：一是思想观念不适应，思想不够解放。2007年，虽然生产、营销取得新辉煌，但经济效益不理想，只能满足生产生活，全公司资金情况较紧张；二是管理创新不适应，管理粗放、检查监督不到位，项目管理与“四化”要求仍有较大差距；三是制度落实上不适应，满足于制定制度、忽视执行；四是经济效益与产值不适应；五是党建思想政治工作与现实情况不适应，形势任务教育不够，一些党员干部工作不实、心气浮躁，个别党员干部不严格要求自己、作风不正导致给企业、家庭带来负面影响。

2008年是公司发展之年，强盛之年。贾恩增在分析公司2008年面临形势时指出，全公司上下要振奋精神，乘势而上，敬业忠诚，为公司荣誉而战。一是要着力抓好经济效益，坚持效益第一的原则，实现经济效益的根本好转；二是要着力抓好经营、生产工作，再创历史新高；三是要着力抓好项目精细管理，从管理上要效益，要进一步强化“生产指挥、财务、技术、安全质量”四大系统管理；四是要着力加强协作队伍的管理，力争培养10—15家公司的铁杆队伍；五是要着力加强党建思想政治工作和企业文化建设，为公司的经济腾飞保驾护航、提供组织保证和动力支持。

在上述项目检查期间，贾恩增还分别就各项目如何进一步解放思想、提高干好在建项目的认识，如何创新管理模式，如何处理好责任成本、工期效益之间的关系，切实提高安全、质量工作重要性认识，重视典型经验的总结与推广，加强形势任务教育，学习贯彻十七大精神等工作提出了具体要求。

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