本网讯  12月18日至20日，由公司党委副书记何宝柱带队的项目检查组圆满完成对深圳地铁二号线经理部的项目管理检查，对项目成本控制、物资机械、安全质量管理、台帐资料和驻地建设给予了好评。

12月18日下午15时,项目检查组一行9人不顾一路舟车疲劳，在简单用完午餐后，即来到公司深圳地铁二号线经理部，在经理孙成山、党支部书记张望的陪同下，首先来到施工现场进行现场检查。随后，检查组利用近2天的时间对各部门的内业台帐资料、项目责任成本控制情况采取“听、看、查、问”的方式严格按照《公司项目管理细则》逐项逐条进行认真细致的检查。

在项目检查通报会议上，检查组成员分别对检查出来的问题提出了整改意见和建议。检查组组长、公司党委副书记何宝柱强调：公司举行的项目大检查是对基层单位的项目管理进行督促和学习，以此吸取项目部在项目管理上好的经验和做法，促进公司项目管理更加完善。深圳地铁二号线经理部在今后要重点加强四个方面工作：一是内业资料台账要按程序进一步健全完善；二是积极努力，想尽办法为项目部创收节支；三是现场文明施工要做精做细；四是要保证安全，确保施工队伍稳定。

最后经理孙成山和书记张望分别表态：项目管理大检查是对项目管理和各项工作的促进，对检查出来的问题和不足，我们将定人、定期、定措施、定目标一项项落实整改，确保整改效果，不断加强完善项目管理，不断提高项目管理水平，确保实现项目管理目标。