本网讯  按照公司要求，深圳地铁二号线经理部于12月9日晚上7点召开了领导班子暨党风廉政建设专题民主生活会。公司职业项目经理胡勇受公司党委委派全程参加了会议并作了讲话。

此次会议的主要议题是：1、围绕“班子建设好、团队带领好、施工组织好、项目管理好、效益确保好、形象树立好”的六好目标，如何学习贯彻十七大精神，向年度目标冲刺、确保全面实现年度目标，总结今年及部署明年的工作；2、如何加强领导班子的党风廉政建设，提高领导班子的集体决策能力和项目管理能力。经理部书记张望主持了会议。

会议分两个阶段举行:第一阶段：经理部中心组成员集中学习党纪条规若干规定和十七大代表、局党委书记张河川关于学习贯彻十七大会议讲话精神,结合项目实际进一步领会贯彻十七大报告精神。第二阶段：经理部领导班子成员召开民主生活会。由于会议准备充分，大家紧紧围绕主题，放下包袱，消除顾虑，畅所欲言，在广泛征求意见的基础上，结合自己的生产工作实际，有针对性地写出党性分析材料或发言提纲，认真地开展了批评与自我批评。为更好地召开此次民主生活会，11月26日-12月3日经理部分别以征求意见表和征求意见箱的方式充分征求群众意见，共向班子成员和部室负责人、骨干代表发出征求意见表15份，领导班子及6名成员共征求到意见71条（次）。

最后，公司职业项目经理胡勇在会上作了总结发言，并对经理部领导班子提出了五点指导性意见：一是要确保工期，领导班子成员要更加团结起来，充分调动广大党群干部员工的生产积极性，抓质量、保安全、抢进度，确保12月28日完成两个盾构始发井。二是要广泛动员全体员工的大干积极性，统一思想认识，项目干好：班子是关键，全体齐心是动力，要把压力和责任分解到每个人身上，让大家树立起“一荣俱荣，一损俱损”的意识。三是要注重培养人才，尽快为公司培养地铁施工的技术骨干人才，要作为项目领导班子的重点工作来抓。四是要保持良好势头，顺顺利利把项目干好，不辜负各级领导和朋友对深圳地铁二号线经理部的期望，向公司和业主交一份满意的答卷。五是思想要再开阔一些，要善于总结经验，创新项目管理模式。首先要做好廉洁自律工作，尤其是领导班子成员和“六管”人员；其次要服务好协作队伍，这更需要我们多付出一些，不能因为我们自身的原因影响协作队伍，我们要积极为协作队伍创造最好的条件；再次要多换位思考，班子成员间、班子成员与员工间。工作中也要换位思考，与协作队伍也要换位思考。我们要认真对待问题、解决项目管理过程中遇到的问题，不断完善项目管理，力争在业主和公司的各项检查评比中取得好成绩。