本网讯  2007年月11月21日，中铁四局工会副主席伍新成、组织民管部部长洪爱成和局人力资源部科长丁克东在公司工会主席李会兴、副主席傅宝川等的陪同下，对公司瑞赣经理部进行了首家基层项目的民主管理、厂务公开、集体合同签订等工作进行了检查。在瑞赣项目经理部党支部专职副书记兼工会主席徐智强和常务副经理付菊平的陪同下，局检查组一行先后察看了峡山隧道、峡山高架桥和20米箱梁制梁厂工地，深入到农民工宿舍、农民工食堂、农民工浴室及项目部办公室、员工食堂、农民工培训学校。通过详看（工地、现场、宿舍）、细查（台帐、资料）、聆听（汇报），对瑞赣经理部的施工管理、民主管理、厂务公开等工作给予了高度的评价。

碰头会上，检查组成员洪部长、丁科长认为：五公司瑞赣经理部的民主管理和厂务公开工作按规定要求做到了四个坚持。厂务公开制度健全，资料完整，富有创意，切实可行，成效显著；工资方案、奖励办法及劳务管理标准完善，文本规范；职工教育培训工作切合实际，资料齐全，富有成效；员工文化活动丰富，形式多样。

伍副主席对此次检查进行了总结，他说：通过查、看、听，我们对瑞赣经理部总的感觉很不错。员工精神面貌很好，主要领导对整个项目心中有数，工作有板有眼，把项目管理得细、实、规范、到位。比如说仅对员工食堂和宿舍的管理，就细到了有制度、有公开台帐、有检查、有考核、有奖罚。五公司瑞赣经理部的工作有7个特点：1、“三工”建设因地制宜，且各项设施管理严、细、到位，真正为员工提供了很好的生活娱乐环境，起到了激发和调动员工积极性的作用；2、标准化工地建设好，文明施工好。如穿着皮鞋进洞能走到施工掌子面就是一个很好的佐证；3、工程做得较好。梁的外观质量控制得较好，路基边坡刷整得很漂亮；4、管理制度规范、细致，透明度高，增强了执行力的落实；5、成本控制意识强，项管会作用发挥得好；6、员工收入较为不错；7、最有特点的是工会工作非常扎实，有特色。如每项文体活动都有策划、有安排、有奖励；食堂管理有办法、有制度、有评比、有奖励、有落实，具体、细致、严谨、到位。通过看、查与听到的汇报是相一致、吻合的。如此靠制度管人管事，是经得起时间的检验的。

伍副主席最后建议经理部对隧道外协队伍的“三工”建设要多提要求、定标准，要多检查、多督促，必要时实行奖罚。对最后一个月的产值任务要组织抓好，确保完成，争取在局劳动竞赛中取得好名次。五公司在江西省建筑市场已经树立了很好的形象，希望继续保持和发扬，争取取得更大的成绩。

对局检查组的建议，公司工会主席李会兴及项目经理部主要领导表示工作中加以落实。