本网讯  “在拼抢80天生产大干中，本人作为主要领导，做以下承诺：一、以业主下达的第一阶段目标为工作重点，以主要精力投入生产。坚持每天上、下午深入现场各一次，协助生产副经理抓好生产进度、安全、质量和文明施工，保证小事随时定，大事随时办……”

     2007年11月13日晚，瑞赣经理部会议室，气氛凝重、紧张。该部“拼抢80天，确保完成第一阶段目标誓师动员暨十七大精神宣讲会”正在进行。

    随着瑞赣经理部党政主要负责人徐智强、付菊平铿锵有力的带头发言，该部24名主管以上干部依次就本人在80天拼抢大干中做什么、怎么做，如何负起廉政责任等向到会的44名员工郑重承诺。该部党政工团组织的“拼抢80天，确保完成第一阶段目标”生产大干活动由此拉开帷幕。

   瑞金至赣州高速公路是厦门至成都国家高速公路在江西省境内的一段，为世行贷款江西3号公路项目，是江西省“三纵四横”高速公路主骨架中第四横的一部分，全长117.12公里，分为16个标段建设。我公司瑞赣经理部承担AS11标施工任务，管段全长4.3公里，内含分离式隧道1座，其中左线长2154米，右线长2188米，共4342米；大桥2座，计长644米；涵洞10座，计长90延长米；通道3座，计长177.69延长米；路基挖方60.38万立方米，路基填方53.94立方米。项目中标价2.46亿元。项目开工日期2007年3月15日，竣工日期2008年12月31日。由于本项目是我公司数年来在江西“家门口”承揽的第一个大型公路项目，意义重大，影响深远，因而受到了公司上上下下的关注。为干好管好瑞赣项目，以此为公司扩大江西公路市场塑形创誉，自今年元月初进点3月中旬开工以来，瑞赣经理部全体员工迎难而上，周密组织，党支部适时适地组织开展了“党旗辉映红土地，瑞赣高速新长征”党建主题活动，有力促进了施工生产的顺利进行，有效提升了公司的品牌形象，在业主组织的月度竟赛评比中数次名列前茅。重点工程峡山隧道还被选树为全线样板，多次迎接了世行代表和江西省重点办、省交通厅负责人以及省市新闻媒体的检查、参观与采访。至11月 1日，该部克服雨季漫长、隧道围岩破碎和台风天气影响，完成产值7500万元。    

为贯彻江西省委、省政府和省交通厅有关会议精神，江西省交通厅瑞赣高速公路项目建设办公室近日再次明确了第一阶段建设目标，即至2008年1月1日，全线路基土石方完成95%；防护、排水工程完成60%；特长隧道开挖完成60%，初衬完成55%，二衬完成40%；长、中、短隧道开挖完成75%，初衬完成70%，二衬完成60%；大桥基础完成100%，墩台完成90%，盖梁台帽完成80%；梁板预制完成70%，梁板安装完成60%，桥面铺装完成50%，确保半幅通车；涵洞、通道完成100%。阶段结束后，省项目办将对评比的前三名和后三名分别予以高额奖罚。按照这个目标，除年底即能够提前完成的项目外，瑞赣经理部峡山隧道要完成开挖1576m，初衬完成1359m，二衬要完成1925m；峡山高架桥要墩身完成14个，盖梁台帽完成15个，T梁预制完成85片，安装完成72片；龙坑高架桥要箱梁预制并架设72片。以上折合产值约4500万。 时间紧迫，任务繁重，困难众多。

为干好瑞赣项目，充分展示我公司敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的气势和形象，保持在全线的前三位置，瑞赣经理部领导班子决定在有限的80天时间里，动员参建员工，再掀生产高潮。采取非常措施，誓保目标实现。一是重新调整经理部5名领导行政工作分工，加强对隧道施工的进度、安全、质量管理和控制；二是实行经理部领导晚间现场值班制，协调现场工序衔接；三是加大现场管理及关键工序旁站值班制的落实力度，确保进度和质量并重；四是加强和完善搅拌站管理制度，加大对误事司机和操作人员的责任追究，保证现场混凝土的保时、保量、保质供应；五是开展大干承诺和签订目标责任书活动，要求主管以上共计24名管理干部结合第一阶段目标任务写出并公开宣读大干承诺书，同时与经理部签订目标责任书，明确奖罚金额，以此接受全体员工包括协作队伍的监督，激发自身完成工作任务的危机感、紧迫感和责任感；六是面向所有参建人员组织开展“誓保目标任务，争当功勋员工”评先活动，明确“功勋”的硬性指标和参评条件，待阶段结束时，公开评选出6名“功勋”员工予以表彰奖励，以此鼓舞和激发员工投身大干、干好工作、完成任务的斗志和热情。

在当晚的会议上，不久前才赴合肥局党校参加完“中铁四局项目党组织书记培训研讨班”学习的经理部专职副书记徐智强向与会员工宣讲了党的十七大精神和十七大代表、集团公司党委书记、董事长张河川的讲课摘要，以及公司党委关于组织学习十七大精神的文件要求。决定在全体员工中开展“学习十七大报告知识答题活动”。通过对十七大精神的学习与体会，结合瑞赣项目的实际，专职副书记徐智强和常务副经理付菊平对拼抢80天提出了十个必须：第一，必须认清形势；第二，必须明确目标；第三，必须采取措施；第四，必须打破常规；第五，必须政令畅通；第六，必须团结协作；第七，必须服务到位；第八，必须作风扎实；第九，必须遵章守纪；第十，必须安全优质。

“男子汉大丈夫一言九鼎。不达目标，誓不罢休。”目前，瑞赣经理部的大干热潮已经掀起，员工们正在为实现业主提出的第一阶段目标奋力拼抢。