本网讯  11月14日傍晚，公司北方片区项目管理检查组经过一天半的连续作战，圆满地完成了对沈阳地铁二号线十三标项目部的各项检查工作。

11月13日下午14时，公司北方片区项目管理检查组一行8人，在公司副总经理、北方检查组组长汪海旺的带领下，顾不上路途的辛劳，首先来到了沈阳地铁二号线会展中心车站工地进行了检查，检查组一行对车站的工程质量、安全、现场文明施工以及工地宣传等情况进行了认真细致的检查。在检查过程中，汪海旺副总经理详细地询问了地铁二号线十三标前期工程施工的综合情况、工期和成本控制情况以及冬季施工的安排情况。检查组对工程进展和施工现场表示满意。之后，检查组便来到了项目部办公驻地开始了内业资料管理的重点检查，检查一直持续到14号的傍晚，检查组分别将各部门的相关内业资料对照《项目经理部管理细则》进行了细致的检查。检查中，相关领导均对项目部内业资料管理工作提出了相应的要求。

14日傍晚，检查结果交流会上，检查组成员逐一步通报了检查情况。检查组认为：总体管理总体情况较好。工程进度、工期和成本控制做到了有序可控，安全质量情况良好，内业资料台帐齐全、数据准确，资料收集完整、管理方法到位、成本有序可控。通过检查也不同程度发现了一些管理细节不足或欠缺的地方。检查组认为，细节问题需要引起高度重视，认真对待。对这次检查发现的问题，检查组开出了整改意见书，并限定在规定时间内完成整改。

检查组副组长李虎山做了总结性发言，他首先对沈阳二号线十三标项目部的工作给予了充分的肯定，最后他提出了项目部下阶段工作提出了几点要求：一是高度关注工程质量风险。工程质量是头等大事，要加强施工过程中的检测监控力度，确保工程质量的合格创优。二是充分认识到协作队伍的财务风险。要加强后期协作队伍的财务、资金使用的监管，从一点一滴抓起，防患于未然。三是规避合同风险。公司个别项目中曾出现过合同条款不清，不按法律办事，给公司带来负面影响。希望项目部高度关注合同管理工作，认真分析预判，及时向公司法事处汇报，这样可以规避风险。

项目部常务副经理熊四清最后表示：感谢公司项目大检查北方组对沈阳地铁二号线十三标项目管理工作提出的宝贵意见。经理部将以此次公司项目大检查为契机，认真落实整改事项，不断完善管理工作，推进项目管理水平的进一步攀高。

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