本网讯  11月10日 晚七点，公司项目管理大检查南方组完成了对岑兴经理部的检查，公司纪委书记、南方片检查组组长朱钢在检查情况通报会上对该经理部提出了八条要求。

此前9日下午，检查组对经理部管段内的西河中桥、六雪大桥、昙容互通等工程项目的文明施工、安全质量、施工进展以及房屋拆迁等情况进行了实地检查、了解询问。10日一早，检查组即以责任成本、安全质量、项目效益等为重点，以《项目管理细则》为标准，分别对各部门的内业资料进行了认真细致地查看。下午五点，在经理部会议室召开了项目检查情况通报会。会上，检查组各业务主管部门对检查的情况先后进行了通报，分别对该经理部在安全质量管理、责任成本管理、民办队伍管理、财务预算管理、党建思想政治工作方面存在的问题和改进的方向作了诚恳而实在地描述。朱钢在最后的总结发言中，对岑兴经理部提出了八点要求：一是要全面提高管理意识；二是要加强各部门的业务培训，包括对经理部管理细则的学习；三是要明确部门岗位职责；四是要严格工作程序；五是要加强过程控制；六是要做好管理评审；七是要提高全员执行力；八是要积极创建和谐经理部。

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