学习创新提高生产力
　　五公司副总经理兼沈阳地铁1号线项目经理部经理王福恩介绍：“沈阳规划中的6条地铁总里程达120公里。这样广阔的建设前景需要有相当规模的、训练有素的建设队伍来完成。因此，在开展项目思想政治工作中，项目经理部把‘学习创新，建线育人’作为一个重要目标。”
　　在王福恩的办公室，除了各类工程书籍外，记者还看到一本《学哲学用哲学》，原本以为他只是工作之余的消遣，但是他的回答却出乎意料：“现代项目管理是一门综合性的学问，坚持学习，不断提高综合素质，这是我对全体员工特别是领导干部的基本要求。通过学习，我认为很多哲学原理都可以在项目管理中运用，像如何抓关键，如何解决主要矛盾等。”
　　领导干部的带头示范，激发了员工们的学习热情，整个项目经理部形成了热爱学习、学以致用的良好氛围。先后为其他地铁项目输送1名总工程师、8位部长和4位技术主管，而更多年轻员工的成长，保证了项目的正常运转。
　　众所周知，降水施工是地铁建设的重要环节。为攻克降水施工难题，项目经理部组织了一支以常务副经理胡勇和总工程师张付林为首的科研队伍。他们多次到地铁公司和中铁隧道局工地参观学习，并先后6次到北京、沈阳等地多所高校请教专家学者，寻求“名医良方”。最终，一种叫固砂剂的产品在专家的推荐下，“走”进了工地。但这种全新的产品，如何使用？效果怎样？大家心里都是一个大大的问号。
　　项目经理部又一次投入到试验论证的过程中。他们抽调专人到固砂剂的生产厂家进行调研取经，邀请厂家的专家到工地给员工讲课。
　　2006年4月起，项目经理部分别在试验室和开挖面进行了120多次固砂剂使用试验，逐步形成了砂层短导管固砂剂加固技术。接下来一个月内，项目经理部陆续将这一技术推广运用到全管段的8个开挖面，大大加快了隧道的开挖速度，实现了平均每天开挖0.5米到2.5米的飞跃。砂层短导管固砂剂加固技术也申报了国家专利。

                                                    和谐相处激发战斗力
　　2007年“五一”劳动节前夕，来自安徽的农民工汪正安和项目经理王福恩一起被地铁公司评为“地铁劳模”。
　　说到自己获得的荣誉，这位40多岁的工班长笑得很开心，“我跟着中铁四局已经十几年了，还是第一次获得‘劳模’称号。项目经理部为我们做了很多实事。在这里干活，心情舒坦、干活有劲。”
　　站在旁边的汪正安的妻子从大衣柜内，拿出了军大衣、床单、劳保手套等物品，高兴地向记者介绍：“这些都是项目经理部发的。每逢春节、中秋、端午等节日，项目经理部还派人送来猪肉、水饺、啤酒等慰问品，今年春节送来的猪肉，我们吃了半个月。”
　　像汪正安夫妇这样的农民工还有很多。虽然他们来自五湖四海，但他们都有同样的感觉：这里和家一样。
　　“我们一直把协作队伍管理当作项目管理的重点，积极吸收‘五同’管理经验，围绕局党委开展的‘三共主题’教育活动，切实做好服务工作，努力为协作队伍创造良好的工作和生活环境。”常务副经理胡勇说。
　　在1号竖井旁，设置了两块写满各种通知和施工问题的黑板，平时农民工的一些意见和建议也会写在上面，小黑板成了农民工和项目经理部交流的重要平台。
　　2005年冬天，王福恩和程宏亮在工地检查时，看见小黑板上写着这样的一句顺口溜：“井下一身水，地面满身冰。”这本是一位来自湖北的农民工休息时无意写上的，但写者无意，看者有心。王福恩、程宏亮回去和班子成员商量后，决定筹集专项资金解决好农民工的保暖问题，并成立农民工“投诉中心”，专门维护农民工利益和生活保障。
　　第二天，440余套崭新的保暖军大衣送到每一位农民工的手中。项目经理部还陆续在隧道作业点搭建8间工地保温“更衣室”，并为80多间农民工宿舍安装了保暖效果好的棉门帘，改造了暖气设备，安装了锅炉等。
　　2007年8月29日，汪正安到“投诉中心”反映，“来自陕西的农民工老黄的小孩因为证件不齐全，不能在沈阳当地上学，这两天老黄急得团团转，也没心思干活。”
　　程宏亮听了后，二话没说，一连两天奔波在当地教育部门和学校之间，耐心地做解释工作，积极帮助老黄准备证明材料。
　　9月1日，老黄的孩子顺利地背着书包上学了。
　　据不完全统计，“投诉中心”成立以来，项目经理部共接到各类“投诉”13起，圆满解决13起。
　　和谐相处的管理措施，在项目经理部和农民工之间营造了一种和谐氛围，企业员工与农民工真正地成为一家人。
　　“我们用青春昂贵的价格，以最坚固的精神构筑地铁”，在党委书记程宏亮看来，精神动力已远远超过了钻机的力量。一年多来，沈阳地铁1号线的全体员工正是以这种精神动力，感染了业主，感染了监理，感染了沈阳人民。五公司也凭借该项目经理部的突出业绩，连续承担沈阳地铁2号线13标和6标的施工任务，初步实现了“干好在建工程，实现滚动发展”的奋斗目标。