进入10月，泉三经理部结合实际，采取多项措施，再掀施工生产大干高潮，以实际行动诠释“大干120天”活动，为泉三项目的按期圆满完成奠定了坚实的基础。

自开展“大干120天”活动以来，泉三经理部针对施工生产实际和施工重点难点，紧紧围绕工期目标，切实开展 “决战四季度，确保工期目标”、“迎接十七大，岗位作贡献”等劳动竞赛活动，克服诸多困难千方百计加快施工进度。一是加大宣传动员工作，营造良好大干氛围。充分调动全体职工和协作队伍的工作积极性，发扬吃苦耐劳的拼搏精神，保证各项工作的实现，在国庆期间，经理部全体职工和协作队伍始终坚守在生产第一线，加班加点决战在施工现场，并克服油料、物资材料供应等多种困难，保证了施工生产有序进行，使大干高潮不断迭起。二是细化工期目标，加强施工现场管理。对影响生产进度的节点重点，果断采取措施，及时调整工作安排；经理部班子成员划定各自责任区，切实做好施工中的统筹、控制和协调工作，现场解决处理问题，确保目标实现。三是围绕施工生产，加强服务保障工作。经理部各部门严格做好技术交底、物资供应等保障工作，并针对性的制定了生活、安全等方面的保证措施，使广大员工及协作队伍感受到“以人为本”的关怀。四是奖优罚劣，严格竞赛考核兑现工作。劳动竞赛以周和月两种形式出现,除了每月的综合评比外,每周的形象均有奖罚，有力的促进了泉三项目各项生产任务的实现；五是充分发挥党员先锋模范带头作用。经理部广大党员在各自岗位上，切实做到“三争”、“四无”，努力营造“学、比、赶、超”的争先氛围，不断掀起施工生产大干的新高潮。六是规范及落实安全生产责任制和施工安全措施，保证工程施工安全。对每次的安全质量大检查和每天现场发现的生产隐患和薄弱环节，集中力量，深入扎实整治，确保整改到位、不走过场，对安全生产责任落实情况进行逐级检查，确保责任层层落实到每一个环节和工作岗位，从而实现隐患排查治理工作的经常化、制度化，杜绝事故的发生。