9月28日在公司企划部李军平部长陪同下，局办公室副主任沈卫山，局企业策划部副部长王凤坤、工程师庄严，局办公室秘书二科科长张存孝来到瑞赣经理部开展调研工作。

调研组检查了峡山隧道、龙坑高架桥、峡山高架桥等施工现场，详细了解了工程进展和安全质量控制情况。调研组在听取瑞赣经理部经理付菊平有关项目管理情况汇报后，对检查情况做了总结和评述。

调研组对瑞赣经理部项目管理工作给予充分的肯定。大家一致认为该部项目管理有序，安全质量可控、施工控制严谨，领导班子和谐，员工朝气蓬勃。局企业策划部副部长王凤坤在谈了感受后，提出三点建议：一是进一步加强外协队伍管理工作，特别是合同管理，他说，局一些项目上在合同管理存在与协作队伍不签合同或先干后签的现象，这些隐患给项目造成很大损失，希望瑞赣项目高度重视合同管理工作；二是加强新《合同法》学习，对协作队伍引进等方面严格把关，及时采取应对措施；三是为局、公司培养一批懂技术、会管理的隧道专业人才。局办公室副主任沈卫山首先表示，今年到过一些好项目调研，瑞赣项目是其中之一。他谈到局总经理许宝成提出的要把好项目管理“三关”，即把好项目管理源头关，过程控制关，收尾关。他认为瑞赣项目开局很好，希望在今后工作中一是在隧道施工中坚持隐蔽工程旁站制度，不能放松警惕或流于形式，要把安全质量放到第一位；二是处理好与协作队伍的关系；三是加强工地文明施工，要内抓管理，外树形象。局办公室秘书二科科长张存孝认为瑞赣经理部要对项目管理经验善于及时总结，抓住阶段性地经验总结上报。