练体先通气，强身先强腰。五公司武汉轻轨经理部在岗前培训中把培训重点放在管理的中枢环节---部门和现场负责人上，让经理部的中层管理者既当老师又当考生，全面掌握项目的施工特点和工作重点，收到良好培训效果。

五公司承建的武汉市轨道交通一号线二期工程，总长1.735公里，位于武汉市的繁华路段，地下管线复杂，施工难度较大。在开工前的岗前培训中，武汉轻轨经理部没有采取一般的大而全的培训方式，经理部有针对性开展对重点人员和重点内容的强化培训。他们首先把培训目标选定为各部门和施工现场的负责人，因为他们作为项目管理的中坚力量，在项目管理上起着上传下达的中枢作用，更为重要的是他们又是项目管理的第一执行者。只有提高他们的项目管理能力，才能保证项目管理的“不走样”。在培训中，武汉经理部让各位部长和现场负责人当起“老师”，认真研究工程特点和经济合同内容，经过“备课”程序熟悉工程情况，研究工作重点。然后再分别向员工讲解，在讲解过程中既使员工了解了工程，也可以暴露出“老师”们在认识上和拟采取措施上的错误和问题。讲课结束后，经理部领导和员工当场对“老师”讲的内容提出意见，共同分析所应采取的正确办法。这样的讲课对“老师”来说是一种特殊的“考试”，丰富了他们的知识，提高了责任。员工们也说这样的培训轻松而生动，更利于大家“消化”学习的知识。