武汉轻轨经理部进入武汉轨道交通一号线二期工程后，因地制宜，在迅速安摊布点的同时急速转起了“脑瓜子”，通过研究合同进行项目自我交底，理清管理思路，找出管理重点，促进了项目管理的效能。

自八月底中标武汉轨道交通一号线二期第五标段后，武汉轻轨经理部迅速组建进点，在短时间完成驻地建设、桩位复测等工作后，由于管线改移和房屋拆迁等原因制约，工程一时无法开工。但是按照合同约定开工时间应在九月中旬，并且工期每延长一天将面临一万元的巨额罚款。在等待开工的时间里，武汉经理部的领导抓住宝贵的时间，组织管理干部和员工学习合同，研究合同，使全体员工都对合同条款了解掌握，从而能清楚项目管理的重点，有效规避合同风险，充分利用合同给予的权利，努力提高经济效益。经理部首先让工经部了解工程的背景和合同风险，工程部熟悉工程施工工艺和重点，安质部掌握安全质量监控措施。随后经理部召开合同分析会、图纸审核会和施工组织研讨会等相关会议专题研究，群策群力。最后将统一的意见向全体员工讲解进行项目交底，做到大家都了解和清楚项目情况。经过采取以上措施后，干部员工的工作重点突出，计划性凸现，工作针对性有了明显提高。工程部在审核图纸中发现施工图纸与招标图纸有明显差误，立即向经理部提出，相关部门立即按照合同要求向建设方提出意见，并及时办理签认手续。工经部也根据工程因管线改移等原因造成开工延误的情况，开展取证签认等工作并提交建设方，合法合理地按照合同要求维护自己的权利，并避免违约风险，均取得较好效果。