龙长经理部紧紧围绕公司的“四会”精神，以落实公司的总体目标为指导，以优质、高效完成本项目部的各项工作任务为目标，强化管理，落实责任，开拓进取，以推动项目部的各项工作的开展。

在扎实推进项目收尾的各项工作中，经理部面对每年4-6月份是福建省的雨季的实际，合理编排施工计划，采取逐个突破的办法，抢占晴天的大好有利时机，加班加点施工。通过广大员工的共同努力，6月底完成了所有项目的施工。同时积极配合路面施工单位，全力以赴做好服务。经理部还结合“两风”建设，从整章建制入手，制定工作原则、工作准则和指导方针（即三个始终坚持：始终坚持以信誉为第一要务；始终坚持以项目部的根本利益为出发点；始终坚持以解放思想、更新观念，开拓创新、求真务实，加强管理、完善制度，连上带下、协调统一，艰苦奋斗、节资增效、团结一致为方针）。为加强思想引导，经理部对工作纪律方面的有关制度做了修改和完善，对所有劳务合同进行逐个封闭，确保各外协施工队伍顺利退场。为加快竣工资料的整理，经理部技术人员加班加点，在3月份开始就全面进行整理，确保在业主规定期限内提前完工，达到全面竣工，全面完成公司下达的各项任务。