今年4月才进场的深圳地铁二号线经理部，一方面按照“高起点、高标准、高要求”打造职工之家，另一方面依靠制度管理人、管好家，做到“硬件不低、软件更佳”，为参建员工营造了一个良好的生活、学习和工作环境，有力地促进了项目“三个文明”和“和谐项目”的建设。公司日前还授予深圳地铁二号线经理部“项目思想政治工作优秀示范点”称号，并被局授予“创建学习型团队先进集体”称号。

深圳地铁二号线土建工程2202标是中铁四局与中铁六局联合中标的项目，中铁四局深圳地铁二号线经理部承担着科技园和沙河东车站共2.5亿元的施工任务。在这个改革开放窗口城市施工，经理部党政工团组织一切为员工着想，为员工营造“温馨家园”，做到“感情留人、事业留人、环境留人”。他们对经理部和所属的3支协作队伍的办公区、生产区和生活区进行了统一规划，办公区做到了布置合理、卫生整洁，生产区各种宣传标语醒目、材料堆码整齐，生活区内乒乓球场、羽毛球场、图书室、员工浴室等生活娱乐设施一应俱全。统一配备了员工的工作服与床上用品，并在员工宿舍配备了空调、电视机、大衣柜、脸盆架等，安装了防盗窗、纱窗。为活跃员工的业余文化生活，经理部于今年6月1日成立了工地群众体育联合会，设有乒乓球、羽毛球、足球兴趣小组，坚持开展了形式多样、健康向上的文体活动。入夏以来，经理部积极开展“送清凉”活动，为施工一线员工送去了西瓜、绿豆、海带、啤酒等防暑食品及物品，工地食堂根据南北方员工的不同口味，每顿供应米饭和面食，荤素搭配、价格合理。有力的后勤保障措施，确保了含外协队伍的全体员工以旺盛的精力投入到“大干120天”之中，促使“同学习、同劳动、同生活、同参与、同娱乐”真正落到实处。

该经理部深深懂得“投入产出”的道理，他们是倾其所有，尽其所能，倾情打造员工的“温馨家园”。据统计，经理部用于“三工”建设的投入就多达20多万元，一流的临建设施使员工驻地仿佛跟“宾馆”似的，既受到有关领导的高度赞赏，也引来别的标段前来学习观摩。硬件上去了，软件要求更高。他们从制定、完善并严格执行制度出发，在制度面前人人平等。先后出台了《文明宿舍评比办法》、《行政事务管理办法》等多项规章制度，促进了驻地环境保持良好状态。例如《文明宿舍评比办法》规定：宿舍内床铺、衣柜、电视柜、脸盆架等配置的物品严格按照要求摆放在指定位置；被褥叠放整齐，脸盆、毛巾、鞋子等物品按要求摆放整齐统一，房内禁止堆放杂物等等。经理部每月对在检查中评出的第一名给予50元奖励，并授予流动红旗一面，对评比不合格的宿舍给予通报批评，并在经理部“部务公开栏内”进行公示，不合格的宿舍必须在规定时间内整改完毕。通过坚持检查评比效果明显，员工宿舍窗明几净，各项物品摆放整齐，床上的被褥叠的跟部队的一样，方方正正，给人一种清新之感。员工有了良好舒适的生活、休息环境后，心情越来越顺畅，做好本职工作的劲头自然就更足了。

通过处处为员工着想和大量细致入微地工作，广大员工的工作热情空前高涨，生产积极性得到充分发挥。大家主动加班加点，经常是夜以继日地工作，变“要我做”为“我要做”，工作效率明显提高。5个多月来，该经理部驻地建设多次受到前来检查的局、公司领导和业主、监理、市安检站有关人士的好评；在业主组织的上半年“安全、质量、进度、环保和文明施工”综合大检查中名列第二；目前生产大干如火如荼，施工生产一浪高过一浪，截止9月15日地下连续墙共完成106幅，占192幅的55%，完成总产值已达3300多万元。据了解，日前获业主和媒体“全线施工进度最快”之褒奖的深圳地铁二号线经理部再接再厉，第3季度将超额完成业主与公司下达的各项任务指标。

花园式的驻地建设

标准化的文明宿舍

"五送"活动暖人心

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