九月上旬，中铁工程集团公司安质处一行三人来到福厦经理部，对中亚城特大桥、刘塘隧道等工点进行安全标准化工地验收，在认真听取了公司副总经理汪海旺的汇报后，与经理部有关领导和相关的安质人员进行了座谈。

带队的曹副处长首先通报了集团公司2002年以来的安全生产形势，他说：安全标准化工地是个综合性的工作，是个系统性工程，过去考核验收是以不死人为主要考核依据。现在不同了，现在要从多方面进行考核，主要是5个方面的内容。一是项目部的形象建设。要因地制宜制订员工驻地、道路硬化、绿化、各类标识、企业形象标识、各类图表、岗位职责牌、工程牌等要统一标准。二是内业管理方面。各项管理制度要建立健全，有关的国家法律、法规、安全生产责任制一定要单独制订，不能放在岗位职责里面。对外协人员要做到人人教育，不走过场；对危险源一定要进行识别，列出清单，制订应急预案，遇到问题不能慌乱，要各负其责，要把对人员的施救放在第一位。三是施工现场管理。实施安全生产的环境、防护设施要到位，防护栏杆、防护网、人车行道、现场机具、车辆停放整齐，危险部位要张挂警示牌、安全牌、安全操作规程等。个人防护用品要佩带齐全、到位，形成良好的文明施工环境，预防职业病的发生。四是后勤保障工作。生活、卫生方面要到位，办公区、生活区要分开，劳务人员住处、房屋搭建要规范，尤其要建立完善卫生制度，炊管人员要定期体检，对厕所要安装冲洗式，缺水地区要深坑密闭。五是精神文明建设方面。人需要精神的需求，尤其是身处山沟的项目部，要开展丰富多彩的文化娱乐活动，要和“三工”建设、工会之家密切结合起来，因地制宜结合实际把工作做好。抓好安全标准化工地对企业有利、对员工更有利。最后检查组希望中铁四局福厦经理部最后能安全、优质建设优质的工程。

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