为贯彻落实公司“关于继续深入开展五比五看夺红旗劳动竞赛，迅速掀起大干120天施工生产新高潮”的决定及局经理部“大干120天形象进度安排及产值计划”确保完成年度生产目标，项目队研究决定迅速掀起“大干120天分阶段按月兑现”活动。九月十日晚上，武广二标一项目队进行了大干120天生产总动员，八个分队的经理、书记、总工，以及负责现场的领导、各部门负责人参加了会议。会上把大干120天活动进行了目标细化和责任落实工作，进行层层包保，制定了详细的奖惩兑现办法，严保工期目标，完成公司和局经理部年度目标任务。

开展这次活动的主要目的是抓住今年后四个月，确保主体工程形象进度再上一个新的台阶。活动开展的时间安排为2007年9月1日～2007年12月31日。分为四大战役、八个战区，每月一个战役，每个单位组成一个战区，每月进行考核评比，进行奖罚兑现，进行“高产夺红旗”流动红旗赛，评比中进行比主体工程形象进度，比实际完成的产值占计划产值的百分比，比贡献大小。综合队和专业队分别制定了专项评比办法，同标准、同考核、同进行。在开展这次大干活动中，项目队提出了三项要求：一是要求武广客专线广大干部职工要统一思想，提高认识。武广客专线设计时速高，工后沉降要求零沉降，无碴轨道施工前要对路基、桥涵、隧道进行评估，要求主体工程要尽快完工，尤其是路基填筑时间更应抓紧，对有堆载预压的地段要优先安排施工，确保架梁主线。二是要求各单位加强组织，合理安排。活动期间要在确保安全的前提下，保证质量，完成主体工程形象进度，合理安排各工序的衔接。三是要求各单位在大干活动中确保工期、安全、质量、效益。对出现重大安全质量事故的单位取消当月评比奖励，对内业资料不全，在局经理部、业主、监理等单位的检查中受到严重批评造成不良影响的单位取消当月评比奖励。