曾获业主和媒体“全线施工进度最快”之褒奖的公司深圳地铁二号线经理部，再接再厉，认真贯彻公司武广二标现场会精神，全员大干快上，施工高潮叠起。目前围护结构施工稳步提升，截止9月7日，地下连续墙施工已经完成97幅，超过总数192幅的一半。

在落实公司“四会”精神的过程中，该经理部一步一个脚印，做到“有部署、有计划、有措施、有成效”。一是及时部署。与会的项目经理孙成山、书记张望一回经理部，就召集经理部职工开会，传达学习相关精神。按照目前的施工进度推算，要想全面完成业主和公司的任务目标似乎“不可能”，经理部党支部鼓舞士气，要求大家坚定信心，迎难而上，顽强拼搏，千方百计变一切“不可能”为“可能”。通过日前召开的“职代会”、“党员大会”、“大干120天劳动竞赛动员会”等形式，进一步统一大家思想，组织班子成员、各部门负责人和生产骨干研究对策，扎实推进今后四个月的各项工作。二是认真筹划。在精心安排月、周生产计划的同时，妥善安排“大干120天”形象进度目标。加强现场监控和技术指导，各生产部门全天候跟踪现场，做好服务，帮助施工受阻或进度一时滞后的项目队改进生产方法，发现问题及时解决。大干期间加大人力、机械的投入，做到“人停机不停”，不断提高生产效率，做到有序可控。三是制定措施。继续开展“五比五看”夺红旗劳动竞赛，坚持每月一次“五比五看夺红旗”、“部室争先进”、“个人争当星级员工”的劳动竞赛评比，赛出成绩，赛出风格，赛出水准。根据业主“节点工期”要求，既制定出总节点，又制定出每一个分节点，以分节点保证总节点，实现目标管理与动态管理相结合。通过召开“大干120天”誓师动员会、职代会与党员大会，进一步统一思想，树立信心，在对经理部全体职工定任务定要求的同时，和3支协作队伍签订“目标包保责任状”，并出台了相应的奖惩措施。坚持执行《问责追究制》，使经理部上下全力为施工现场服好务、保好驾。四是早出成效。所有的一切，不只是停留在口号或书面文字上，而是要通过各种手段方法使经理部的施工生产早出成效。定期小结，检查工作效率状况，进一步加强施工组织，精心施工，通过自我加压，确保“大干120天”任务目标的实现。号召全体党、团员以具体行动和优异成绩向党的十七大献礼。

连日来，该经理部的施工生产突飞猛进，生产大干如火如荼，施工生产一浪高过一浪。据统计，截止9月7日地下连续墙完成97幅，占192幅的50.5%；钻孔桩完成311根，占390根的79.7%；导墙完成963.6米，占1100米（除科技园西端264米被既有公路占用一时不能开工外）的87.6%等。完成总产值已达3100万元。

地下连续墙开挖