为贯彻落实公司在武广二标召开的2007年现场工作会议暨劳动竞赛动员会议精神，落实地铁公司“大干120天”责任状要求，公司深圳地铁二号线经理部迅速行动起来，于8月31日下午召开由3支协作队伍和经理部劳动竞赛委员会成员参加的专门会议，研究专题方案措施，决定从9月1日起至12月30日，在各项目队及全体员工中开展“五比五看”夺红旗劳动竞赛，迅速掀起“大干120天”施工生产新高潮活动，以充分调动广大参战员工的生产积极性，促进工期、质量、安全生产、成本和文明施工有序可控，确保节点工期和年度生产任务目标的全面完成。

深圳地铁二号线2202标是中铁四局与中铁六局联合中标的项目，共两站两区间（其中六局承担区间盾构施工任务，我局承担科技园和沙河东车站共2.5亿元的施工任务），管段全长3.9公里，工程总造价5.54亿元。计划今年年底完成2个盾构始发井，完成产值7600万元。

自今年6月份开展“五比五看夺红旗”劳动竞赛活动以来，竞赛活动组织得有声有色，开创了施工生产新局面，促进了各项生产任务的完成。截止8月31日，沙河东站主体围护桩已完成296根，科技园站地下连续墙已完成90幅，经理部共完成产值2900万元。为能更好地按时完成好每一节点工期，确保业主各节点工期的按时完成，保证总工期和年度生产任务的完成，根据公司“两会”精神和深圳地铁公司发出的“大干120天”活动号召，该经理部号召全体干群团结一致、顽强拼搏，努力抓好后四个月的大好时机，继续深入开展“五比五看夺红旗”劳动竞赛迅速掀起“大干120天”施工生产新高潮活动。为保证活动的顺利开展，该经理部与三个外协施工队伍签订了大干120天目标包保责任状。此次活动的评比办法，结合每月开展的“五比五看夺红旗”劳动竞赛活动，以经理部下达的每个项目队的月计划为基准，制定了《“大干120天”节点要求与奖惩兑现表》，明确了各项目队的节点工期目标和奖罚标准。

为了开展好此次活动，让活动达到预期目标，经理部一是通过下发文件、宣传标语、职工大会等有效形式，让广大参战员工进一步了解这次活动的目标和意义；二是大干期间对下达到各施工队伍的施工计划进行合理的安排；三是大干期间加强安全产，采取多种措施，增强员工的安全意识，规范施工操作，杜绝安全隐患；四是在大干中力争创优质工程、品牌工程，树立良好的企业信誉；五是要求加强组织建设，创建党员先锋、红旗责任区；六是号召全体党员、团员、干部职工和外协队伍员工要增强信心、振奋精神，为全面实现“大干120天”和经理部年度任务目标而努力奋斗。