为贯彻执行局两会精神，8月26日，公司在武广二标召开2007年现场工作会议暨劳动竞赛动员会。公司领导、部门负责人，各项目部党政负责人，共110多人参加了会议。这次工作会议放在项目上召开，在公司还是第一次。
　　当日上午进行了现场观摩。下午三点，会议正式开始。总经理刘勃在会上作了重要讲话。他说，今年前八个月，公司上下团结一心，紧紧围绕年初职代会制定的各项奋斗目标，攻坚克难、真抓实干，生产、营销、改革、管理以及精神文明建设等工作都取得了显著成绩。在建项目保持有序可控，施工产值创新高。截止8月25日，公司累计完成建安产值17.35亿元，占局年度计划26亿元的66.7%；比上年同期多完成7.38亿元，完成产值创历史同期新高。验评单位工程35件，合格率100%。安全生产情况良好，未发生员工因工死亡和重伤事故。区域营销效果明显，非铁路营销取得新突破。截止目前，公司共计完成营销任务10.8亿元，占局年度计划24亿元的45%。围绕“管理年”，进一步推进了精细管理。今年是公司的管理年，公司确定了巩固、完善、提高“项目、技术、财务”三大管理和“工期、安全、质量、责任成本、协作队伍”五项控制的管理重点，下大力气推进精细管理，管理水平有了新的提高。今年，局调研组调研了我公司沈阳地铁和武英公路两个项目，均给予了较高的评价，肯定了我公司在项目管理中所取得的良好成效。目前，全公司涌现了一批管理规范的优秀项目。主要体现在一是切实将精细化管理贯穿于项目管理的全过程；二是注重把好项目的过程控制关；三是认真抓好项目完工的清算收尾关。企业改革继续推进，员工思想进一步转变。总部实行了员工风险抵押制度和部门绩效考核制度，进一步提高了服务基层的办事效率。

刘勃指出，企业在取得明显成效的同时，也出现了一些新问题、新矛盾，他要求公司各职能部门、各项目必须要明确认识，采取措施，抓好整改。关于下一步各项工作，刘勃说，全公司上下特别是各级领导，要充分认识到后四个月施工生产的严峻性、紧迫性和艰巨性，集中精力抓好施工生产，确保完成今年各项施工生产任务。加强目标计划管理，保证施工生产有序可控。大力开展劳动竞赛，全面掀起“大干120天”活动高潮。高度重视安全质量，加大工程创优力度。进一步拓宽营销思路。高度重视质量信誉评价工作。加强对协作队伍及合同管理。加强物资设备管理。进一步强化责任成本控制。提高施工技术管理水平。进一步提高企业执行力。继续做好宏图项目及铁路迎审的相关工作。加强作风建设,坚持勤俭建企。刘勃强调要围绕“管理年”主题，大力实施勤俭办企，进一步把创建节约型企业活动推向深入，从企业管理的方方面面增强节约意识，以精细化的管理思想和措施，确保企业发展质量的提高。

董事长、党委书记贾恩增在会上作了讲话。他说,这次会议是在公司发展形势日趋良好，管理体制不断成熟，各项经济指标不断攀升，各方面工作都取得良好成绩的关键时刻召开的一次重要会议，是一次再鼓干劲、振奋精神的大会，必将进一步动员公司广大干部员工明确形势，抓住机遇，开拓创新，加快发展，确保年度奋斗目标的实现的一次重要会议。他还用主题鲜明，思路清晰。内容丰富，重点突出。秩序井然，纪律严明。气氛热烈，效果显著对这次会议进行了评价。

贾恩增指出，今年前8个月，全公司各级党政工团组织和广大员工，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领全局，坚持以“管理年”思路为主线，紧密围绕年度奋斗目标，进一步解放思想，转变观念，乘势而上，真抓实干，全公司生产、营销、改革、管理、党建思想政治工作都取得了新成效，全公司上下形成了“团结和谐、真抓实干、欣欣向荣、蓬勃发展”的新局面。关于今年后四个月的重点工作，贾恩增指出，下半年，我们要继续抓住“管理年”这个主线不动摇，进一步在巩固、完善、提高“三大管理，五项控制”上下功夫，尤其要重点抓好项目管理，以管理求效益，以效益论英雄，以业绩论成效，促进公司持续稳定发展。要在制度建设上下功夫。要在提高执行力上下功夫。要在加强协作队伍管理上下功夫。要在责任成本管理上下功夫。要在精细化管理上下功夫。要在管理创新上下功夫。谈到后4个月的生产工作，贾恩增说全公司各级党组织和各级领导干部必须以对企业高度负责的态度，从推进企业持续稳定发展的高度，紧紧抓住年内不多的时间，对今后4个月的施工生产进行周密部署，统筹安排，精心组织，做到有目标，有措施，有考核，有奖惩，确保年度生产任务的完成。要完善和落实好奖惩机制，保障各项措施的贯彻落实，调动员工和协作队伍的生产积极性。谈到营销工作时，贾恩增强调要进一步强化营销工作的紧迫感和危机感，突出强化“四种意识”，积极主动适应市场，开拓市场，抢占市场，努力打造全员、全方位的大营销格局。同时树立“四种意识”，一是以干促揽的意识。二是滚动发展的意识。三是科学取舍的意识。四是创新模式的意识。在推进企业建设中，贾恩增说，一是处理好改革、发展、稳定的关系。二是处理好企业发展和员工利益的关系。三是处理好眼前利益和长远利益的关系。四是处理好规模、质量和效益的关系。对于作风建设，贾恩增提出了五点要求：一要改进思想作风，强化基本素养。二要改进学习风气，提高服务能力。三要改进工作作风，脚踏实地干事。四要改进生活作风，当好群众表率。五要改进领导作风，加强团结协作。
　  会上，副总经理冯依朋就营销工作、职业项目经理钱枞雄就施工生产工作、总工程师孙爱军就施工技术管理、总会计师蒋旭星就宏图项目和铁路审计以及财务工作，作了专题发言。武广二标做了工作情况介绍、沈阳地铁经理部做了项目管理经验介绍、各单位也分别做了工作汇报。

会议现场

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