8月20日，来自福厦经理部各项目队的领导班子、工经部、财务部、物机部、工程部等部门的负责人和经理部领导班子、各部室负责人在经理部的二楼会议室召开了福厦首个责任成本控制分析会。

会议就8月初经理部开展的责任成本专项检查情况进行了分析。

会上，公司副总经理汪海旺首先对在各项目队的检查情况进行了总体点评，分析了目前福厦线在成本控制上的优点和不足，着重强调了需要整改的地方，要求各项目队包括经理部自上而下共同开好此次会议，共同研讨、共同提高项目责任成本的管理，同时项目队要本着虚心学习的态度将此次会议精神带回去进行反思，系统性的进行整改，不走过场，最大限度加强工程施工中责任成本的过程控制，从源头、从个人、从各个方面堵住日常管理中容易疏忽的漏洞，突出成本管理的成效，提高项目的经济效益，进一步盘活经理部的资金。

会议中，经理部各部门负责人从各自业务口出发，谈了自己部门的不足和队里做的不当的地方。经理部副经理狄为民和专职党委副书记李克智还带领大家学习了福厦部发111号《关于进一步加强项目成本管理的补充规定》文，该规定着重指导、监控和可操作性，并在文件最后附上各类表格，用作日常的控制记录。

据悉，经理部还将于十月份就整改后的情况进行再一次检查。