7月的吉林依然骄阳似火，酷暑难耐。作为公司最北端的吉林伊辽项目部，在全面掀起的施工大干中，勇于拼搏，奋力拼抢，各项工作取得了突破性进展。

26日下午14时，公司总经理刘勃在公司副总经理王福恩的陪同下，轻车简从到伊辽项目部检查指导工作。一路风尘仆仆，顾不上路途颠簸，总经理刘勃驱车直奔工地。在项目经理黄文国、总工梁耀明的陪同下，刘总详细察看现场施工状况和工程进度情况。每到一处，刘总不时询问施工中存在的问题，并提出了有针对性的解决方法。在全线重点控制工程的椽子沟隧道施工现场，项目经理黄文国认真汇报了工程概况、进度情况和安全质量控制情况。听取完汇报后，刘总表示满意。同时要求，一定要扎扎实实抓好项目管理，加强过程监控，优质、高效干好四平市首座隧道，争创精品工程、样板工程，打出四局的品牌来，赢得公司在东北市场的信誉。随即，刘总一行走进隧道左、右副洞内，仔细察看各环节的施工情况，并重点强调要加强隧道内的安全措施和质量过程监控力度。

在检查完管段内4.4公里施工任务后，刘总发表重要讲话，同时提出五点要求：一是继续加强项目管理，切实落实“五项控制”的具体措施，不断推进整体工作的创新；二是重视文明施工和质量信誉评价工作，在赢得业主对公司良好信誉基础上，再接再厉，发挥优势；三是发挥项目部员工的积极性和能动性，努力实行一岗多职、一岗多责的工作机制；四是抓好对外协队伍的管理，加强企业员工与协作队伍的和谐沟通，充分发挥协作队伍在生产中的重要地位，创造更大的经济效益；五是认真总结管理型项目的先进经验，摸索一套行之有效的典型模式。公司副总经理王福恩也提出具体要求：加强对协作队伍的监控和管理，重视自身形象建设和精神文明建设，不断营造企业良好的信誉。

提出要求

与协作队伍交流

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