7月21日晚，隧道分队在会议室召开隧道安全质量管理专题会议。分队安全、技术部门及施工班组的负责人共计26人参加了会议。会议认真总结了上半年安全质量管理工作,通过幻灯片,直观地对分队“安全生产月”活动和上半年安全质量检查情况进行了通报，对存在的问题提出了整改要求，并对下半年在安全质量管理方面的各项工作进行了较为详细的安排和部署,具体如下:

      一是结合分队上半年的安全质量工作,继续完善健全有效的管理机构,增加安全设施、教育投入,为施工生产质量、安全、环境管理提供组织保障。坚持“管生产必须管安全”的原则,切实落实分管、职能管理，工程技术人员、班组长、操作工人,逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生产“五到位”原则,即：健全机构到位、批阅文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位；并实施“四全”管理制度,即：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。

      二要狠抓责任落实。注重抓好安全生产责任制的落实,强化分队安全责任制。为了进一步提高安全质量生产管理效果,在已建立的安全质量管理体系的基础上,加大安全质量检查力度,特别关注隧道施工、高空作业、安全用电等重点项目的现场安全质量管理，确保质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系正常运行。

      三要继续抓好安全质量教育培训工作。人员的素质是安全质量管理工作的保证。分队计划组织二期施工现场的安全质量培训,分队安质部门及办公室要协调做好员工的安全质量培训工作。

      四是突出搞好“安全生产宣传工作”,积极营造上下重视,人人参与,形式多样的良好安全生产工作氛围。提高员工对安全质量重要性的认识,普及安全质量环保常识和提高自我保护意识。

      五要强化质量、安全检查制度,加强对起重机械、上下升降电梯、悬臂施工挂篮等的安全检查,消除一切安全隐患,施工现场设安全标志,危险作业区要悬挂“危险”或者“禁止通行”“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。工地布置符合防洪、防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。制定各项安全规章制度，投入必须的安全设施,为参加施工人员、机械设备、车辆以及进入现场的其他人员创造一个安全可靠的施工环境。施工技术难点工序、新技术、新工艺和高空、起重作业,制定专项安全技术措施，并有专人组织实施。做好安全用电工作。工地的电力设备、线路必须由电工统一架设及管理，闸箱、开关应防雨且安全牢固，做到“一机、一闸、一漏、一锁”,做到经常维修,保持良好状态。不符合安全要求的电动设施及电力线路不得使用。非专业电工严禁随意接线,防止发生触电事故。坚持定期安全检查制度,每星期一次，施工班组一日一次。检查时由分队安质部带队,组织有关人员参加,发现问题及时处理,并将处理意见填入检查记录表中。重大问题,要签发安全隐患通知书,采取相应对策,限期整改落实,并进行复查。

稿件录入：于永斌    责任编辑：