观摩会现场

局副总吴成福＼公司总经理刘勃和与会人员

在观摩学习活动中，二分队负责施工的 DK1487处1.8公里路基填筑特别引人注目。在现场会上吴局长声情并茂地说：我们现在站着的这块地方，过去是低洼地，一滩烂泥，加上前期雨水多，是我们的干部职工泡在雨水里，用石碴一层层垫起来的，当时的情形一波三折，困难重重。在当时困难多、难度大，任务异常艰巨的条件下，五公司武广二标项目部二分队广大干部职工攻艰克难，班子成员都住进工地帐棚，大家抢晴天、战雨天，奋力拼搏，勇于争先，在较短的时间内完成了路基填筑任务，确保900T铺架机顺利通过，这值得充分肯定和表扬。现在展示在我们面前的工作会现场，是平整的路基、整齐的边坡、绿茵茵的护坡草坪，还有良好的职工精神风貌。

示范段

成型路基段

    据了解，为加快施工进度并确保工程质量，项目队和二分队制定了多项措施。一是立以分队长、书记为组长，副分队长总工程师为副组长、各部门负责人及工区长，工区技术主管等主要人员组成的党员突击队。在工地设置帐篷，现场办公，就地吃住，靠前指挥。保证了生产计划合理，现场控制有序，统一指挥有力，工程进展迅速，安全质量可靠。二是人员机械重新配置，资金安排、后勤保障等一切资源优先满足该处路基施工。抢工期间该段配置挖掘机7台，推土机4台，压路机2台，平地机2台，吊车2台，运土汽车22台，CFG桩机2台，管桩机1台，施工人员400余名。创造了10天完成一座涵洞的记录，呈现了一天24小时昼夜不停施工的壮景。三是科学组织，精心施工。通过对所有工程项目及数量的统计，各项目施工方案的特点，综合现场实情，确定每项工程的先后施工顺序，及各项工程的交叉施工安排，关键工序的途径，进而确定节点工期，配置人、材、机等资源。据此编制缜密、严谨、科学、全面的进度计划，并由专人每天统计，依托繁杂交叉作业现状，抓住节点工期目标，随时调整计划，强力指导，激励现场施工，做到条理清晰，忙而不乱，良序进展。同时，做到施工前有交底，有培训，施工中有指导、有监督，施工后有检查、有总结，坚持不断提高循环发展。四是建立奖惩制度。将施工进度，安全质量同个人收入及评优争先相结合，责任到人，落实到位。制定的节点工期、责任人、奖罚金额通过书面形式下发，并坚持按期执行。真正体现多劳多得，言出必行，有力提高了广大职工的士气。五是高度重视安全质量，坚持安全第一，质量为本的原则，技术交底有详细的可操作性强的安全质量措施，施工中坚持安全质量的一票否决制。通过以上措施的制定和落实，严格按照业主和局经理部要求顺利完成该管段的施工。