6月30日下午, 公司董事长、党委书记贾恩增，工会主席李会兴来到瑞赣高速公路项目部检查指导工作。一下车，贾书记一行不顾疲劳，冒雨来到该部施工管段重点工程峡山隧道察看施工情况，当看到施工现场一片火热，安全文明井然有序，贾书记表示满意。在现场，贾书记亲切地和外协队伍交谈，详细询问目前施工中存在的困难，并嘱咐现场施工人员，一定要注意安全施工，在保证施工进度的同时，要把安全质量放在第一位，坚决杜绝安全质量事故，消除一切安全隐患。

回到驻地，贾书记给项目部主要班子成员进行了交谈，得知项目部近期在业主16家单位各项综合评比得第六名，鼓励班子不要气馁，争取更好成绩。他首先给大家通报了目前全局和公司的生产经营形势，并就项目工作提出了七点要求：一、抓好班子建设。鼓励瑞赣新搭配的班子要统一思想，团结一致。班子之间要互相帮助、互相批评、加强交流和沟通，要一心一意谋发展，一心一意搞建设。二、抓好队伍建设。要把目前项目部３９名员工凝聚在一起，形成合力，利用早点名、开大会等场合加强队伍经常性教育。特别是针对项目产值大，人员少的特点，怎样把员工队伍管理好，把外协队伍管理好，项目部要多想办法和点子。坚决不能出什么政治事故和安全事故。三、抓好安全质量。嘱咐班子主要领导任何时候都要有严格的质量安全意识，要对员工，包括外协队伍加强经常性安全教育。要站在经营市场的高度，杜绝安全事故，树誉中国中铁形象，实现江西市场的滚动发展。四、抓好责任成本。贾书记说，瑞赣项目前期工作做得比较好，但不能虎头蛇尾。要求项目部在确保业主各项形象进度同时，确保项目责任成本完成，希望瑞赣项目管理要算细帐，算大帐，要让员工收入得到实惠，实现项目盈利。五、树立为外协员工服务意识。贾书记说，树立为外协员工服务意识，是我们企业管理转换观念，思想解放的具体表现。项目部一定要把解决他们的实际困难作为服务工作的出发点，要通过严格和规范管理，帮助和指导外协员工提高施工队伍管理能力。要把他们看成我们的亲密伙伴关系，加强沟通和联系，达到“双盈”，让民工兄弟切切实实挣到钱。六、加强党风廉政建设。贾书记要求项目部班子成员一定不能忘记党员干部的职责，要做到不吃不喝不拿外协队伍的一切馈赠。要勤俭持家，把赣瑞高速公路项目做成一个精干高效廉洁路。七、培养一流队伍和一流人才。希望通过瑞赣高速公路项目管理，能为公司锻炼一出一支优秀队伍，培养出一批优秀人才。

李会兴主席也对班子提出了几点意见：一是希望项目部能高标准，要起点抓好驻地和三工建设。二是在施工现场多开展形式多样的劳动竞赛。三是多关心农民工的生活和伙食，要在农民工中进行“三共”（共筑诚信、共创和谐、共同发展）主题教育，经常性开展为农民工送“温暖”活动。

会上，项目部党委书记徐智强代表班子成员表态，一定不辜负公司对项目的殷切希望，抓好落实，迅速向项目部员工传达公司领导的指示精神，通过全体员工努力，在全公司树立一个榜样，向公司党委交一个满意答案。