公司武广客运专线新广州站项目经理部，面对客运专线标准高、难度大、工艺新、工期紧等特点，进场伊始就把技术培训作为重点工作来抓，取得良好效果。

他们由工会牵头，首先制定了管理人员学习计划，分三个阶段进行。第一阶段是对公司颁布的《项目经理部管理细则》的全面学习和对电脑知识的应知应会；第二阶段是对客运专线知识的学习，了解客专线的不同特点；第三阶段是对各专业知识的学习和贯彻。采取自培、请培、委培和送培的方法，大大提高了大家对客专线的应知应会。先后内部自聘老师11人、外聘5人。为安全、优质地搞好客专线的建设奠定了扎实的基础。

第二，项目部在全线率先提出了“样板引路”的工程创优理念。组织相关人员先后到萧甬线、武广二标、金塘跨海特大桥等地参观学习，通过与业主、监理等单位的沟通，制定出“样板承台”、“样板墩”、“样板涵洞”、“样板路基”等的统一标准并逐步在全线推行，为项目的质量创优树立了标尺。“样板引路”也成为项目部质量管理的有效手段及重要措施，通过实体创优推动了内业及其它相关管理的创优。06年下半年取得广铁集团质量信誉评价第一名，07年上半年又取得第二名的好成绩，为中铁四局争得了荣誉。中铁十二局、大桥局等单位为此还先后来我地参观学习。截止目前共开办施工技术（0#块施工工艺、预应力技术、连续梁线形控制等）、安全、质量、办公管理等各类培训班139次，培训人员达3315人次（含外协人员），特别是许多刚从学校分来的同志，通过学习进步很快，有6人被破格提为技术主管。通过送培还有18人取得工程总公司安全监督证，16人获得工程总公司质量检查员证。