5月27日晚，公司总经理刘勃在广州出差期间很有兴致的参加了新广州站经理部六月份生产推进会，对该经理部五月份完成4000万的建安产值给予了高度的肯定。同时，他还结合公司及经理部现状强调了八个方面的问题。

一是介绍了公司整体施工进展情况。他说，目前公司已完成建安产值10亿元，非铁路项目已完成营销8个亿。正在施工的武广二标、福厦项目等工点生产情况良好。上半年，公司要实现局劳动竞赛保二争一的目标是大有希望的。二是要积极响应局经理部的号召，6月份确保完成产值5500万元。这就要求我们各级组织作广泛的宣传和发动，不但干部要增强紧迫感、责任感，同时要把广大员工思想都统一到生产大干上来，团结一致、攻坚克难，勇争第一。马上架梁工作就要开始，经理部的任务还相当繁重，要合理安排、科学组织，确保架桥机在我管段上畅通无阻。三是要做到重点突出、见缝插针、实现全面开工。经理部征地拆迁工作是制约工期的关键，这项工作要由邱书记亲自抓，各单位负责征迁的同志要站在对单位高度负责的角度上，多学业务、虚心请教，盯住每个重点流程、重要环节不放松，要有不拿下来誓不罢休的精神。四是要细化任务、奖励到人。要花功夫把每一项单项工程细化到每一个工序、每根桩、每个承台、每个墩身，分解每一个班组、落实到每一个人身上，并且定目标、定责任、定奖罚，奖励一定要奖到基层班组和每一个操作手身上。五是要加强外协队伍的管理。要树立对外协队伍的服务意识、参与意识、创效意识。多为他们出主意想办法，关心他们多和他们交朋友，加强对他们的技术指导，克服以包代管的传统观念。一个项目管理的成败，外协队伍是关键。六是重视安全质量和文明施工。对高空作业、吊装作业、安全用电，特别是既有线的安全施工，如连续梁等要特别重视，要严格技术规范和施工程序。在质量的控制上，要特别关注钻孔桩灌注、墩身外观和试验段路基及附属的工程质量，总工要在技术上严格把关，要经常的算一算、核一核，决不能有偏差。文明施工也不能落后，如泥浆池、材料堆码、施工便道等要按照标准真抓到位。七是加强班子团结。没有一个团结的班子，是干不好工程的。正职要关心帮助副职，副职也应提高工作主动性，消除临时观念，树立整体思想。八是要做好奖金分配工作。这是一项很敏感的工作，作的好与坏效果大不一样。在这一点上首先班子要形成统一的分配思想，应按贡献大小进行分配。相信一分部在6月份将会取得更好的成绩。

公司党委副书记、新广州站经理邱仲平对刘总经理给予的肯定表示感谢，同时对下一步的施工生产重点进行了详细部署。