2007-05
新闻来源：福厦一队浏览次数：日期：2007-05-24
为更好的组织安排施工生产，充分调动广大职工的工作积极性，减少额外支出，更好的利用和发挥各种生产资源，顺利圆满地完成施工生产任务,福厦一队领导班子经过办公会议讨论决定，对下设工区工作人员及分管管段作了相应的调整，做到人尽其才，并从五月份开始实行工资与产值完成情况挂钩,以达到产值与效益双赢的目的。
分工明确了，大家的工作热情也提高了，工区之间悄然形成了一种良性竞争，每一名员工都认识到了自己的重要性、自己岗位的重要性，大家你追我赶，却又互帮互助、互相学习，生怕因为自己的疏忽影响到集体的荣誉，耽误了施工进度，形成了赶、帮、超的良好局面。
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