5月14日，公司总经理刘勃对萍乡站二站台改造工程进行突击检查，对萍乡站改工程的进展情况予以好评。

当刘勃走进萍乡车站，看到施工现场一片热火朝天的大干情景，各项工作有条不紊地进行，形象进度较为喜人。二站台站台面全部整平，台面已完成硬化工程三分之一，站台雨棚钢架全部完成，6道抬道调整全部完毕，新4道路基基本成型，站台水沟、旅客地道工程已接近尾声，装修工作也已经开始，给排水、电力、通讯等工作同步在进行当中，经理部经理齐新成、党委书记左小明顶着炎热的烈日指挥着现场施工生产。

中午，刘勃和经理部人员进行亲切的交谈。

萍乡项目部自3月23日开工以来，发扬中铁四局拼搏决战精神，开工即决战，优化施组，倒排工期，迅速形成大干态势，工地进度一天一个样。为确保业主方南昌铁路局将工期提前一个多月至5月25日完工的要求，经理部及时调整了节点工期，迅速增加了机械设备和劳力，昼夜突击，并召开了大干动员会，号召全体员工克服工期紧、任务重、行车干扰大、施工场地狭窄、安全责任重等困难，齐心协力，背水一战。经理部将重点抓好以下工作：一是在施工现场悬挂横幅标语，鼓舞员工士气，积极营造大干氛围；二是倒排工期，以时保日，以日保周，严格控制施工进度；三是经理部领导要深入现场，24小时跟班指挥，及时解决施工生产中出现的难题，确保施工生产顺利进行；四是实际人性化管理，关心协作队伍生活，把外协队伍纳入员工同等管理中，节日送温暖，天热送清凉，使民工真正融入到员工队伍之中；五是加强安全管理和安全防护工作，结合施工实际，将既有线施工安全防护放到首位，确保万无一失；六是进一步加强劳动力的组织工作，明确分工，责任到人；七是做好后勤保障和服务工作，确保员工身体健康；八是加强与业主、监理及协作单位的沟通和联系，取得他们的大力支持，确保工程进展顺利；九是做好员工和外协队伍的思想政治工作，让大家和谐相处、团结一心，心往一处想，劲往一处使，共同为项目目标努力奋斗。由于组织措施得力，经理部各部门对业主突然提前35天工期的要求从容应对，各项工作有条不紊。

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