5月5日，在局副总经理吴成福、公司副总经理王圣涛等人的陪同下，武广公司董事长、总经理陈章连对武广二标一项目队的工地施工进展和轨枕场场建及生产情况进行了检查。在检查过程中，陈章连一路谈笑风生，对项目队施工进度和轨枕场的生产预制情况均给予高度好评。

武广二标一项目队面对今年十分紧迫的工期要求，新年伊始就进行了统筹安排，并有针对性组织召开了各种生产和劳动竞赛会议。尤其是结合最近许多施工单位发生安全事故的教训和目前不太稳定的安全形势，项目队防微杜渐，采取多项有力措施，加强安全标准工地建设，确保施工安全稳定可控。

目前武广二标下设8个项目分队，全管段40多公里，各种施工安全隐患非常多，为确保现场安全标准工地建设，项目队于“五一”节后再次制定创建安全标准工地的各项措施。一是加强领导，统一认识。项目队和各分队成立安全标准工地建设领导小组，每周组织员工进行一次安全法律法规学习，统一思想认识，提高安全意识和自我防范能力，规范现场施工作业程序。二是健全制度，强行推进。在总结以往经验的基础上，出台了《安全标准工地建设实施细则》，共10章76条，要求各项目分队组织员工和协作队人员学习和讨论，贯彻到施工现场各项工作中去。三是明确目标，制订措施。要求各项目分队结合实际，确定本项目的安全标准工地建设目标，制订详细保证措施，控制好每道施工工序，确保目标实现。四是勤于检查，注重落实。加强施工过程控制，做好重点部位和关键工序的安全质量控制，实施检查、整改、复查闭合管理，并加大对施工点的安全检查频次，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。五是以人为本，注重环境。认真抓好生产生活设施建设，搞好环境卫生，为广大员工创造一个舒适的生活和工作环境，确保员工安心工作、生活。六是完善资料，做好总结。注重内业资料的收集和整理，及时地将安全保证措施、安全检查、整改复查、安全教育等安全管理活动记录在案，按照安全标准工地要求，回顾分析，及时总结，查找问题，促进安全标准工地建设。

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与公司副总经理王圣涛进行沟通

稿件录入：谭志明、陈昌国报道    责任编辑：